宏华海洋开展项目管理培训沙龙活动首场培训

为提高公司项目管理能力，结合公司业务骨干在精砺公司的学习成果和公司实际情况，7月31日，宏华海洋在江苏公司主楼培训室开展“海工模块项目系列管理培训沙龙活动”首场培训，由项目运行部负责人王华作“精砺公司项目管理精要”主题讲课。宏华海洋副总经理、总会计师石长乐，副总经理方自彪，各部门正副职，7-8级业务骨干及其他感兴趣的员工共40余人参加了培训。

石长乐和方自彪首先发表讲话，就公司项目管理能力的提升和培训工作的开展提出要求，并宣布公司项目管理培训沙龙活动开班。随后，王华结合在新加坡精砺公司期间的培训学习成果，就精砺公司项目管理模式、计划控制、成本控制、文档管理、模块项目建造流程及管理要点向参训人作深入浅出的讲授，同时与宏华海洋及国内海工行业的实际情况进行对比分析，在比较中深刻剖析了公司的项目管理现状并探索后续改进方向。

课程结束后，人力资源部就培训效果进行了评估，本次培训的整体满意度达84%，参训人员就培训课程安排、讲师的专业能力和表达能力均给予了较高的评价，培训达到了预期目标。本次培训是公司项目管理培训沙龙活动首场培训，是人力资源部、相关业务部门结合公司经营生产管理需要和精砺公司培训学习成果所开设的2019年年度重点培训课程之一。后续，人力资源部还将举办“精砺公司生产管理要点”、“精砺公司HSE管理精要”、“宏华海洋海工模块管理提升座谈研讨”等3场项目管理系列培训和座谈研讨活动，结合海工行业先进管理经验，探索公司项目管理能力提升方案和行动指南，不断提升宏华海洋项目管理能力和经营业绩！