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湖南保利房地产企业项目管理培训圆满结束

时间：2021-01-21 来源：湖南保利HR

房地产项目管理是现代项目管理理论在房地产行业的应用，其运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和开发进行全方位和全过程的综合管理。帮助企业在企业内部统一管理理念和工作思路，建立共同的工作语言平台。

2019年8月2日-3日，湖南保利中层暨第二期后备干部培训班再次开展专业管理课程，针对房地产项目管理进行了系统性的培训，学习先进的房地产项目管理理念和方法论，进一步提升公司项目管理人员的管理实战能力。

认真讲课（ke ai）的王老师

此次此次培训特邀国家标准化委员会（项目管理）专家成员，《项目管理》系列国家标准制订者之一，中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员王勇老师现场授课，王老师引经据典，妙语连珠，充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将公司实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，2天课程充满了趣味性、针对性与互动性。

培训现场

首先，王老师通过分析房地产企业的本质、企业的使命与核心竞争力及房地产项目管理目标进行导入，逐步为大家梳理出项目管理的创新思维模式，管理的最佳境界即天时、地利、人和。从外层看，房地产项目就是专业资源的整合者（整合客户、合作伙伴、供应商及执法者）；从内层看，房地产项目是一个投资行为，其核心是需要创造价值链。

然后按照房地产项目PM路线图系统的讲解了项目的启动管理，即8步走“选对人、交好底、定目标、搭班子、授好权、议规则、整关系、签合约”，对如何开展矩阵式管理型模式、授权是一门艺术、项目干系人的管理进行了详细分析与分享。

认真听讲的polyer

在以上课程基础上，老师通过案例分析、现场互动方式对房地产项目计划管理层次、全过程的预算与成本管理、计划实施管理（项目资源配置、项目过程控制、项目计划变更、项目质量保证与控制等）进行理论讲解，同时提出了具有可行性的管理办法。

最后，如何开展房地产项目方案和计划的风险管理，项目全周期的风险分析该怎么做？如何做好项目收尾管理，王老师对此进行动态串联，逐一进行了分析与讲解。

通过为期2天的课程培训，后备干部培训班的学员们系统地学习了项目管理（PM）理论在房地产企业的应用，逐渐熟练以“项目管理”做为理念内核去建立自己的体系化、专业化管理思维，同时也助力公司培养选拔优秀的项目管理人才，锻造一支奋勇而上、攻坚克难的管理团队，为公司经营目标实现跨越式发展保驾护航，因此，我们更加坚信公司三年规模翻番的目标定能实现！

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