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佳邦建设项目管理标准化培训与交底

时间：2021-01-28 来源：佳邦建设集团

为了进一步加强项目部的管理水平，有效提升项目管理人员综合能力，根据佳邦建设“强责任、促管理、激活力、提品牌”的工程管理十二字方针，公司在8月17日对广东区域项目经理、生产经理、技术负责、技术员进行了项目管理标准化培训与交底。下面就让我们一起来看下培训当天的详细情况吧。

首先看到的是下面这个会议流程，整个培训交底会时间被安排的满满的。

会议室里面坐满了人，大家精神焕发，聚精会神的听着，时不时的做着笔记。

首先做培训的是公司副总经理罗广，他给大家带来的是“项目管理公司定位与发展策略”。

罗总重点给大家讲了公司总部的管理定位——“制定标准、咨询服务、检查成果”，十二字方针深刻讲解了公司总部在工程管理方面的定位。第一步，制定标准：管理迭代、发布模版、持续优化；第二步，咨询服务：管理交底、技能培训、提供指标；第三步，检查成果：过程督导、公布结果、兑现承诺。

接下来做培训的是公司工程管理中心唐政，他主要对项目奖励制度、评估方案进行了宣贯，以及对二季度评估做了总结。重点对二季度评估中各项目出现的一些安全隐患、质量通病进行了总结以及通报批评。

罗总和唐政分别对二季度评估综合排名第一名和第二名的项目进行了颁奖，获得第一名的项目是清远融创•龙山新城项目，获得第二名的项目是肇庆融创•鼎湖府项目。

二季度评估综合排名第一名项目的项目经理叶江明发表了获奖感言及对项目的管理经验分享。

公司工程管理中心吴涛给大家带来的是方案报审流程宣贯、技术负责岗位参考标准、项目技术管理。重点讲解了项目的方案报审流程以及如何成为一名合格的项目技术负责人。

公司品牌管理部曹倩荣给大家带来了佳邦CIS标准宣贯，重点讲解了施工区、办公区、生活区的布置以及一些常规的CIS要求。

最后由公司工程管理中心杨康负责大家填写本次培训反馈表，大家的意见是我们成长的阶梯，坚决不能忽视。

时间总是短暂的，学习使我们进步，培训在全体参训人员合影留念后结束了。

本次培训结束了，但是对于我们的项目管理才刚刚开始，制定标准、咨询服务、检查成果，周而复始，我们的项目管理一定能再上新的台阶。

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