哈工大机器人（扬州）科创中心召开项目管理培训会
时间：2021-02-08
来源：HRG扬州
8月28日-29日，哈工大机器人（扬州）科创中心（以下简称：科创中心）人力资源部组织科创中心部门管理人员及各实验室项目负责人开展了为期2天的项目管理内训课程。本次培训旨在进一步提高科创中心项目管理人员的专业素养，帮助其更好的掌握项目管理知识、方法和技能，使科创中心的项目管理规范化、科学化、精细化。
本次培训邀请了项目管理学专家担任讲师，以“项目管理五步实战演练”为主题，围绕项目启动、规划、执行、监控及收尾五个阶段，结合具体案例，从认识项目、项目的WBS、项目团队管理、项目过程控制等方面展开。
培训现场
培训针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨。课程中穿插小组讨论、破冰游戏、案例讲解、沙盘演练等众多环节，精心设计的互动案例让教学乐趣无穷，便于加深大家对所学知识的理解和掌握，全方位全流程掌握完整的知识体系。
破冰游戏
沙盘演练
培训从项目管理的基本方法——管事以及项目管理的软技能——管人两角度进行了讲解，又从沟通技巧、干系人管理策略、团队管理三个方面展开了深入剖析。在讲解项目干系人识别时，为了让大家充分理解360度识别法，采取了分组互动演练的形式，通过参考案例、讨论、动手书写及点评，加深项目管理人员对该管理方法的理解与应用。培训过程中，播放的项目管理经典影片，引起了大家热烈的讨论。案例演练环节的互动交流，把整个培训氛围推向了高潮。
项目管理作为一套完整的工作流程，是单位应对现代快速、复杂、多变和多样化的市场及经济环境的最有效手段。有效应用项目管理将极大降低单位管理成本、优化资源、提升单位科学及时的决策能力和组织凝聚力，从而助力其实现战略目标。
通过此次培训，进一步提高了科创中心项目管理人员的业务技能，使其掌握更科学可行的工作方法。强化他们对工作中项目管理的思维，帮助管理人员更准确、更清晰的把控好项目，运用科学的方法和工具开展项目和科研工作。
全体合照
在培训结束前，参加培训的全体同事交流了这两日的收获与心得体会。各项目负责人表示，此次培训让他们清晰地了解了项目管理流程规范和方法策略，今后要将项目管理的理念和方法运用于日常工作中去，从工作中继续加强学习，从实践中不断总结，全面提升个人能力和团队管理水平，提高项目质量。
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