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长沙广义变流公司强化项目管理培训，助推项目管理效能

时间：2021-02-20 来源：长沙广义变流技术有限公司

为准确、清晰的把控好项目，更科学、合理的开展项目管理，提高公司生产效率，2019年，在拥有丰富项目管理经验的法国顾问的支持下，公司成立了”Bestinclass“（BIC）小组，在进行了近3个月的准备和筹划工作后，于2019年8月及9月将公司现有的项目经理团队成员分成三组，进行了BIC第一期关于《项目管理》的培训、交流研讨会。

本次研讨会由法国顾问担任导师，公司营销效率副总监陈思慧担任培训员，国际业务部肖思琪担任助理，导师在培训过程中展示了一些国外知名企业的项目计划，引进了国外成熟的项目管理经验，向项目管理团队介绍了更为系统的管理办法和技巧，提出了“成功的项目管理的10条黄金法则”，让参与培训者充分理解项目管理三要素“时间、预算、质量”的重要性以及工作方法。

会上，陈总明确了项目管理相关的概念和关键岗位的职责，对我司引进了国际上先进的项目管理工具，进行了功能的展示和讲解，为在未来过程中执行更加高效的项目管理奠定了基石。

在培训中，为了让所有人都能够切身体会项目管理的重要性，以及矩阵式项目管理日常工作中遇到的问题，BIC项目管理培训中准备了“项目问题解决”、“项目计划编制”和“Howtofeelbetter”3个专项研讨会，体会实际项目过程问题的解决，制定项目计划以及常规工作问题的解决。

通过本次研讨会一系列的培训，进一步有效提高了项目组管理人员的项目管控能力，公司领导高度重视项目管理改进工作，并强调项目管理工作不能只停留在培训层面，应该应用到实际工作中来，并高效、有序的将项目管理工作向前推进，提高公司在轨道交通行业中的竞争力。

比起传授知识和定义的输出，BIC计划更关注于带领职员改变传统的思想观念、引导“行为”的改变、同时也希望听到更多的心声，BIC制定了一系列关于提升项目的管控和执行效率行动部署计划，后续项目管理培训课程将不定期开展。

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