为提高员工的项目管理能力，8月29-30日，基础公司组织了第三期工程项目管理专项培训，工程管理相关人员近30人参加了培训。公司总经理陈俊华、副总经理易健鹰、刘城及工程管理部副部长担任培训老师，分别为参培人员开展了项目成本管控、施工技术、安全文明施工、施工质量管理及项目管理等方面的培训。
为提升培训效果，此次培训在内容设计上渐次递进，环环相扣，使参培者认识到了自身的不足，增强了危机意识，提升了学习能力和知识技能。在培训过程中，参培人员认真听讲,专心笔记,大家一致表示此次培训感受深刻,受益匪浅,更新了管理理念,提升了大家的管理水平。（文/姚春妮 图/陈昱婷）
培训心得选登
01
这次培训，我受益匪浅，尤其对“绝情的制度、无情的管理、有情的领导”感受颇深。
所谓“绝情”的制度，就是制度一旦确定就不能随意更改，即便更改也要通过严格的程序流程，而且确定了的制度必须不折不扣地执行。“无情”的管理，就是管理人员在处理违规违纪问题时，一定要认真严肃，做到一视同仁、不偏不袒、铁面无私、公平公正。无情的管理要做到奖罚分明，由此便不会出现劳动付出与回报不相匹配的现象。“有情”的领导，就是以人为本，关心员工的需求和成长，给予他们理解和支持，尊重他们的个性、兴趣和特长，让他们更有主人翁精神，更加热爱自己的岗位工作，更好地发挥他们的才能。
世间万物，“有”和“无”往往是同时发生、相互依存的。“无情”是标准和原则、是公平和公正。让我们在有情的领导下，快乐工作、快乐生活；让我们在严明的制度下，做好有序的精细化管理，让我们齐心协力、紧密配合，有效提升公司整体竞争力和凝聚力，共创美好的明天！（李伟）
02
传统观念中，安全、质量、成本三者之间有着矛盾的关系，但参加完项目管理培训后，我深刻认识到三者之间是相辅相成的，有着相互促进的关系，关键是要找到一个平衡点。安全和质量是企业发展的基石，关系到企业能否站稳脚跟，而企业能否发展壮大关键要看效益，也就是需要控制成本创造利润，三者之间相互平衡才能实现效益最大化，这就要求所有项目管理人员准确把握好三者之间关系。良好的质量及安全市场对项目进度具有促进作用，进度快了，效益自然就好了，成本也降低了，而并非一定要通过增加人机物来追赶进度，造成成本增加。（胡玉平）
03
“泥浆是成孔灌注桩的血液，泥浆的作用有很多很多，但最大的作用是护壁，所以一个孔的好坏很大一部分是由泥浆决定的……”在易健鹰副总经理声情并茂的授课下，我这个菜鸟学会了很多关于泥浆应用的知识。比如泥浆的组成、泥浆的调配、泥浆的活跃性辨别、如何正确使用泥浆、泥浆的配比、泥浆的调试与管理、泥浆的回收以及易总独家配方的海水泥浆置换淡水泥浆。通过易总的讲解，我深刻认识到泥浆的活跃性对桩基质量有着至关重要的影响。在今后的项目施工中，我一定严格把控泥浆质量，添加剂一定要按规定的要求先在水中泡24小时后再使用，这样才能使泥浆充分发挥作用，对桩的质量影响降低到最低，为公司的成本管理尽一份力。（周晓晨）
04
关系好不如质量好，质量是企业的生命，质量保障了才能谈效益，也才会有市场，市场的竞争已经从价格竞争转向质量的竞争了，有了质量、市场才能打响“湖南基础”这个品牌。保证质量，首先得从自身出发不能只要监理方找毛病也不要总是去糊弄监理，糊弄监理就是糊弄自己，建立好自己的质量管理体系，严格把控工程施工的各个质量关，提高工作人员的质量意识，相互监督，相互提醒，降低出现质量事故的可能。（杨勤学）
05
培训中，刘城副总经理结合具体工程的安全实例分析了我们工程施工过程中容易出现的一系列安全问题，这让我更加深刻体会到安全无小事。我们应该时刻牢记着“安全第一”的原则进行工程生产活动，在安全问题上每个人都要有正确的安全认知与意识，在岗位生产安全方面充分发挥主人翁精神。（卜宇翔）
06
从事外派财务两年以来，我的成本管控的意识仍然比较薄弱，通过这次学习，我对项目成本有了更加深刻的认识。在工作上牢记公司的管理制度，控制住各种成本的支出，做到节约成本，现场经费的制定与测算要符合项目实际，在项目部时应制定成本控制措施，并严格执行。工作管理中要充分发挥自身的责任感，相互配合，相互监督，共同提高公司的管理效率。（刘依霖）
