福建投资集团成功举办工程项目管理提升培训班

为强化项目管理建设单位首要责任、提升建设单位项目管理水平，落实2019年集团公司经营管理座谈会上关于加强工程造价管理的要求，建设高质量项目，助推集团高质量发展。9月18日至19日，福建投资集团在尤溪县举办了工程项目管理提升培训班。集团党委副书记、董事陈国发出席开班仪式并作动员讲话。

陈国发副书记在讲话中，对集团工程项目管理提出六点要求：一是提高站位，强化建设单位项目管理首要责任，牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念。二是夯实工程制度优化和复合型专业人才建设的管理基础。三是以项目设计、对参建单位及过程质量管控、对标管理等为重点，多措并举，提升项目管理水平。四是通过优化设计和招标、强化各阶段造价管理，利用好技术与经济相结合这一工程造价管理中最有效的手段，树立全寿命周期成本理念，履职尽责，做好全过程造价管理。五是牢固树立安全发展理念，规范施工，加强隐患排查治理，常抓不懈做好施工安全工作。六是精心部署，统筹安排，落实工程关键节点按时完成，争取项目早动建早投产，通过建设高质量项目，助推集团高质量发展。

培训班邀请了造价管理和项目管理方面的行业资深专家，分别围绕全过程造价管理和投资控制、业主方各阶段项目管理要点和措施等方面进行了专题授课。来自集团系统工程管理骨干103人参加了培训。通过培训，工程管理骨干对造价管理和项目管理有了进一步系统化、专业化的了解，思路上进一步理清，知识上得到了充实和更新。