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亚宝药业企管中心召开项目管理培训会，由运营管理部负责培训

时间：2021-04-13 来源：亚宝药业集团常倩

11月11日，亚宝药业企管中心项目管理培训会在北京召开。集团各职能部门全体干部员工共60余人参加了培训。集团运营管理部运营经理薛攀担任主讲人。

培训现场

培训开始前，集团运营管理部副总监刘连勇用100元和10元人民币的对比为引，提出能力决定价值的观点。他说，对个人而言，项目管理是提升员工能力和展现自我价值的优质平台；对部门而言，项目管理是各部门为公司创造更多附加价值的有效方式；对公司而言，项目管理是进行公司管理以及实现战略落地的重要手段。

在近4个小时的培训中，薛攀结合公司已开展的项目，通过小组讨论和练习的方式，为大家系统化讲解了项目管理的具体流程，并对项目启动、计划、执行、控制以及收尾各个阶段的关键点进行详细阐述。从项目管理的组织架构、项目分级标准、项目成员的选拔和任用、项目奖励等多个方面，薛攀对亚宝集团项目管理制度的重点内容进行了宣贯。

通过分组讨论，大家从集团整体战略出发，结合工作实际，探讨出“优化业务流程，提高员工工作效率”“举办职工运动会”“‘龙抬头’立项流程优化”“验资采购流程优化”“会议流程优化”等多个项目，并通过项目目标和里程碑设定等现场练习，让大家在全面了解项目管理流程的基础上，对项目管理的具体方法有了更好的掌握。

“学习到项目管理的许多知识，受益匪浅”“明白了项目管理是什么以及怎么做”“对今后工作的开展具有很强的指导意义”……培训结束后，大家纷纷表示，在今后的工作中，要将此次培训的内容加以运用，多多参与项目，增加工作创新性，为公司创造更大价值。

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