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项目管理培训讲师 A103：Yun Lao Shi，国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家，常住：北京

我国第一批项目管理专业硕士之一，曾从业于传媒、IT和咨询三大行业，具十余年管理经验。在项目管理方面，云老师是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家，并持有信息系统项目管理师（软考高项）证书；IPMA国际项目卓越大奖评估师，项目管理国家标准制订专家团队成员，奥组委特约项目管理培训师。而在创新管理方面，她是国内首批CIP和CCIO双证持有者，国家外国专家局认证师资。此外，云老师还获得了NPDP（新产品研发专家）和NLP（神经语言程序学）执业师资格证书。

近十年来，老师为金融、石油、IT及制造等行业提供过多次咨询与培训服务，学员数以万计；因其缜密的思维、广博的知识及活泼的沟通风格，获得客户的高度评价。

咨询项目

1、某知名半导体企业OPM3评估

服务对象：某知名半导体企业，脱胎于科研院所。虽然企业产值逐年提高，但缺乏完善的项目管理机制。急需以OPM3评估为切入点，建立项目管理体系，以在激烈的市场竞争中胜出。

项目历时：6个月

主要任务/成果：

☆ OPM3评估报告；

☆ 项目管理能力提升方面的建议。

2、某大型炼化厂建设项目评估

服务对象：某大型石油集团，为实现“上下游一体化”战略，以低品质原油为原料，全资投建大型炼化厂。为系统评价该项目成果，申报IPMA国际项目卓越大奖。

项目历时：6个月

主要任务/成果：

☆ 项目相关信息收集与整理；

☆ 按照国际标准，撰写项目评估报告；

☆ 项目管理能力提升方面的建议。

3、某银行项目管理体系咨询项目

服务对象：某国家级银行，在银行系统中率先实施项目管理，但不够系统和规范。

项目历时：12个月

主要任务/成果：

☆ 项目类型、各自流程及控制节点定义；

☆ 建立项目后评估KPI辞典；

☆ 拟定项目后评估规范及相应表单；

☆ 定制开发项目后评估专家系统。

4、某制造企业项目管理体系建设项目

服务对象：某IT行业中型制造企业，由于系统管理思路和方法，工作头绪不清、职责混乱。本项目目前处于第一期，主要目的是为企业建立项目管理基础体系。

项目历时：6个月

主要任务/成果：

☆各部门职责界定；

☆ "订单驱动式项目管理"流程及控制节点定义；

☆ 项目管理体系文件（四级）；

☆ 项目管理基础全员培训。

5、某知名IT企业项目管理培训师培训项目

服务对象：知名IT集团，急待推广项目管理理念与方法，本项目的目标是为该企业培养内部项目管理初级培训师。

项目历时：4个月

主要任务/成果：

☆ 个性化项目管理培训教材，包括讲师手册、学员手册等；

☆ 经辅导和认可的项目管理初级培训师。

授课方向

■ 项目管理类

■ PMP考前培训

■ PRINCE2培训

■ 成功的项目管理

■ 订单驱动型项目管理

■ 项目管理原理

■ 博弈论与项目

■ 抉择－组合项目管理

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