版权课程《项目管理五步实战演练》，由项目管理实战培训讲师 Li 老师版权课程，
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Li Lao Shi
【课程背景】
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：
1. 项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？
2. 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？
3. WBS分解说来很简单，但做起来好些没什么标准，究竟应该如何做？
4. 有没有全套的工具与技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那种？
5. 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？
6. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
7. 做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？
本课程将以项目管理五大过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
【课程收益】
1、 掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）的关键内容；
2、 掌握项目管理核心工具和模板：借鉴经典模板，结合工作实际项目，编制WBS工作分解表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。
3、 学会使用一页纸项目管理OPPM：将项目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一张纸上，用于展示项目全貌，方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。
4、 学会使用Project工具：用软件整合项目管理所有要素，并实时跟踪汇报项目；
5、 掌握项目管理团队管理技能：通过沙漠掘金沙盘，融汇贯通团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）；
【培训对象】
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；
致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
【培训课时】
3天（6小时/天）
【授课方法】
■ 40﹪的理念学习：1、系统思维；2、案例分析。
■ 25﹪的实战演练：1、情景演练；2、总结分享。
■ 15﹪的互动研讨：1、分组PK；2、最佳实践。
■ 10﹪实用专题：1、团队建设；2、高效沟通。
■ 10﹪精彩分享：1、影音资料；2、工具模板。
【课程特色】
■ 六大教学特色：
1、中国式案例；
2、清净模拟；
3、角色扮演；
4、问题导向式
5、沙盘化演练
6、行动学习
■ 三大理念：
1、演练式案例教学--真正寓教于乐，精心设计的互动案例，团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；
2、情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；
3、咨询式培训PRM模式，即P现象呈现——R原因分析——M解决措施。
【课程结构】
■ 启动阶段（帐前受命）
■ 规划阶段（运筹帷幄）
■ 执行阶段（按图索骥）
■ 监控阶段（防微杜渐）
■ 收尾阶段（承前启后）
