版权课程《项目管理七招致胜》——优秀项目管理内训课程方案展示 C108
版权课程《项目管理七招致胜》，由项目管理实战培训讲师 Sui 老师负责授课
一、课程概述
《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理实战培训师Sui老师历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织团队）、仙人指路（设定目标）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记）。讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会结合典型项目案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《七招致胜》理念和方法，同时课堂会通过学员自身案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《七招致胜》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。
通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的项目管理环境、建立通用的项目管理沟通语言、建立科学的项目管理流程、培养卓越的项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！
二、课程对象
项目经理、项目助理、企业指定的其他参与对象。
三、课程时间
2天（每天6小时）
课程大纲如下：
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1、《项目管理七招致胜》概述
1.1什么是项目？项目面临的挑战有哪些？
1.2什么是项目相关方？相关方都有哪些人？
1.3项目的两层六维目标
1.4如何定义项目的成功标准？
1.5项目管理七招致胜方法论框架图概述
1.5.1项目管理三大价值观
1.5.2项目管理十大成功原则
1.5.3项目管理领导力五项修炼
1.5.4项目管理十大思维
1.5.5项目管理生命周期矩阵
1.5.6项目管理七招致胜主题
1.6项目成功的七大关键因素概述
2、《项目管理七招致胜》主题讲解
2.1第一招：金刚出世（设立项目）——关键领悟：做正确的事！
2.1.1如何理解项目的任务？
项目任务定义十问法
项目定义模板
2.1.2如何判断项目的复杂性？
项目复杂度矩阵
案例演练：项目的复杂性分析
2.1.3如何召开项目启动会？
2.1.4项目发起设立回顾与成功法则谨记
2.2第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！
2.2.1如何识别并找出关键相关方？
相关方地图
相关方需求分析列表
关键相关方识别技术
2.2.2如何让相关方参与进来？
相关方态度影响力矩阵
相关方参与和能量转换策略
2.2.3相关方沟通计划与沟通技术
案例演练：相关方沟通计划
视频案例互动：谈判的艺术
2.2.4相关方管理回顾与成功法则谨记
2.3第三招：众星揽月（项目组织）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！
2.3.1如何建立客户/供应商的项目组织？
项目组织结构图与角色职责表
项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵
案例演练：演练自身项目的项目组织与角色定位
2.3.2如何领导一个项目团队并提高项目团队的沟通效率？
项目经理领导力要素
团队建设与团队沟通技术
视频案例互动：如何领导一个高绩效项目团队
2.3.3项目组织管理回顾与成功法则谨记
2.4第四招：仙人指路（设定目标）——关键领悟：以结果为导向！
2.4.1如何科学定义项目的目标？
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目标描述的SMART法则
传统目标与敏捷目标的差异
项目目标值确定技术
案例展示：传统项目目标责任矩阵
案例展示：敏捷项目目标责任矩阵
2.4.2如何跟踪项目的目标？
目标分解与目标回顾技术
2.4.3目标激励机制与激励技术
2.4.4项目目标管理回顾与成功法则谨记
2.5第五招：人剑合一（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
2.5.1项目的计划方法与技术
案例展示：项目工作范围分解技术
案例展示：项目质量定义技术
案例展示：项目人力资源角色职责矩阵
项目进度表编制技术
项目风险识别与应对策略矩阵
项目成本估算与预算表编制技术
案例演练：项目工作范围分解技术
2.5.2计划管理回顾与成功法则谨记
2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，回头看！
2.6.1卓越执行力——时间箱管理技术
如何召开时间箱启动会议
如何渐进明细项目的时间箱目标与计划？
如何做好每日团队工作进展沟通站立会议？
如何做好每周团队绩效检查工作？
如何做好时间箱绩效回顾会议
2.6.2项目资源平衡与管理——多项目资源复用与资源可用时间管理
项目优先级列表（MoSCoW技术）
资源可用时间计算方法
项目经理与部门经理资源沟通计划
部门经理资源管理表格
项目经理资源管理表格
2.6.3迭代冲刺回顾与成功法则谨记
2.7第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！
2.7.1问题分析与解决技术
Workshop引导式研讨会步骤
根本性原因分析技术——因果图
2.7.2项目总结与复盘
项目总结报告
项目复盘过程
2.7.3项目文档管理
2.7.4群策群力回顾与成功法则谨记
3、项目管理七招致胜培训总结
3.1项目管理七招致胜整体方法回顾
3.2优秀学员分享学习心得与未来工作计划
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
授课老师：版权课程《项目管理七招致胜》，由项目管理实战培训讲师 Sui 老师负责授课
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