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〖会议日程〗
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2014年8月23日（周六） 第一天上午 |
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8:30-9:30 |
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演讲议题：组织级项目管理的敏捷之舞 |
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演讲嘉宾：曹智清女士
网易杭州研究院项目管理部总监，CSM，9年项目管理实战经验。曾先后在IBM、Ask等跨国企业担任项目管理工作，也曾担纲多面手经历了创业起伏，深知项目管理之于产品的作用，致力于探索互联网行业行之有效的项目管理模式、组织级项目管理和敏捷转型，目前正在深入研究和实践基于在线教育行业的项目管理。 |
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9:30-10:30 |
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演讲议题：微权力下的电商项目管理 |
演讲嘉宾：蔡德辉先生
京东研发部项目管理办公室总监，PMP，信息系统集成项目经理培训讲师；大连项目管理协会副理事长；2014年第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾。
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10:30-11:30 |
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演讲议题：从零开始的“四化”之路——互联网企业的项目运营管理实践 |
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演讲嘉宾：陈雄越先生
北京联众互动网络股份有限公司管理中心总监，二十多年项目管理经验，1997年加入IBM后工作十四年，在IBM全球服务部历任项目经理、高级项目经理、资深项目经理、大中华区项目质量和风险监理、资深业务代表、资深顾问/项目经理，项目管理能力专家，主要负责项目规划实施，项目质量和风险控制，最后几年主要工作是推进IBM项目管理水平，研究IBM全球项目管理最新方法论，负责在IBM大中华区筹建并管理超过40人的PMO职能管理部门，支撑IBM项目管理运作，其运营得到一致好评。
2011年受邀转到互联网行业，在北京联众担任管理中心总监，短期内组建并管理PMO部门、同时负责公司人力资源管理、信息管理、行政管理和采购管理，在企业建立从产品概念阶段到运营阶段的全过程项目管理规范制度，快速有效地推进企业项目管理，以项目管理为切入点，PMO、人力资源部、信息管理部、行政部和采购部密切配合，提供专业的支持，提升公司管理效率，提升组织的快速执行能力。 |
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11:30-11:35
茶歇 |
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11:35-12:30
高端对话研讨 |
研讨形式：
1、登台嘉宾：主持人+当期演讲嘉宾
2、参与人：所有在场的嘉宾和参会代表 |
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12:30-13:30
午餐时间 |
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2014年8月23日（周六）第一天下午 |
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14:00-15:00 |
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演讲议题：
“组织敏捷（OA)”的有效实现——“引导式项目管理”(FPM) |
演讲嘉宾：于忠东先生
北京科技大学工学硕士，原爱立信中国运营发展部经理、PROPS全球认证讲师，熟悉TTM/TTC工具与流程；
致力于项目管理与组织战略、产品、人力资源体系有效对接，擅长在项目中使用“引导技术”与“行动学习”、“复盘”等方法，自如中英文授课能力。
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15:00-16:00 |
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演讲议题：互联网企业项目管理办公室的成长 |
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演讲嘉宾：顾滢滢女士
宜信公司技术部总监助理兼项目管理部部门经理，90年代初毕业于华东师范大学计算机科学系。在中国建设银行、中信证券先后做过网络和信息系统工程师、证券营业部计算机部经理。几年后，于1997年赴美留学，1999年波士顿大学计算机系电子通信专业硕士毕业后，入职全球最大的管理软件供应商Computer
Associates International Inc
担任软件工程师。2000年加盟全美最大的投资管理公司之一，以指数基金闻名的the
Vanguard Group Inc,
先后任职高级软件工程师、研发经理、项目经理。该公司无任何营业网点，
以网上销售为主，电话销售为辅。是家名副其实的互联网金融公司。在职期间，由公司出资攻读了宾州州立大学的在职MBA项目，于2004年5月获得MBA学位。2011年，入读长江商学院全日制MBA。2012年毕业时，加入宜信公司。 |
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议题内容：
技术部项目管理办公室的由来、部门章程、和组织结构简介
项目群量化管理及引发的组织架构调整
-项目数据化管理
-技术部组织结构调整
项目管理的透明化、亲客户化
-项目状态信息和项目资源使用信息的周报、双周报、月报
-业务支持组
-项目满意度调查制度
项目管理人才的培养和职业发展体系建设
-项目管理沙龙
-PMP培训班
-功能点估算专家学习小组活动
-项目管理人员任职资格标准
项目群管理的多元化趋势
-项目按项目实现方式分类
-按项目的重要性分类
项目群管理的工具打造
-技术部信息化项目的主要功能介绍
项目、项目群、项目组合管理的创新方式
-引入项目管理咨询师
-功能点估算的试行和推广
-需求/项目的优先级排序标准
项目管理部和其它事业部、横向管理部的配合机制 |
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16:00-17:00 |
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演讲议题：移动互联网时代项目管理进化过程 |
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演讲嘉宾：袁晓慧
拓维信息系统股份有限公司PMO部门经理，软件工程硕士、敏捷CSM、厦门理工软件学院客座讲师，具有相当丰富的项目管理和开发经验，多次主导相关公司进行项目和质量改进咨询与实践落地工作、国内首批经过SEI系统培训的CMM&CMMI5内部评估员。 |
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议题内容：
面对移动互联网时代新的商业模式、新的管理特点，如何将项目管理的工作从传统的管理思路中剥离出来，从企业项目管理的角度来真正与云时代、互联网的特点与敏捷管理有效融合运用并在公司内有效运营推广，让项目认可并收获实在的管理效益。
本主题通过给出公司的一个真实互联网创业团队的产品完整项目管理实践方案，进一步与大家探讨互联网时代如何帮助项目团队建立自组织的管理能力，揭示有效项目管理的进化论。 |
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17:00-17:05
茶歇 |
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17:05-18:00
高端对话研讨 |
研讨形式：
1、登台嘉宾：主持人+当期演讲嘉宾
2、参与人：所有在场的嘉宾和参会代表 |
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2014年8月24日（周日）第二天上午 |
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8:30-9:30 |
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演讲议题：
如何提升互联网项目管理能力 |
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演讲嘉宾：杜炎先生
新浪微博项目管理部项目管理经理，拥有互联网行业六年多的项目管理经验。2008年5月至2013年8月，就职于搜狐公司，负责项目管理以及总体项目运作管理体系建设。曾荣获搜狐公司年度“最佳贡献奖”、“最佳团队奖”和“最佳敬业奖”等奖项。在加盟搜狐之前，一直在知名IT外企从事软件技术类工作。杜炎先生拥有北京大学计算机科学理学学士学位。目前关注互联网项目管理、产品设计、JIRA实践等。自2013年10月加入新浪旗下微梦创科公司。 |
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议题内容：以知名互联网企业具体的项目管理实践为例，介绍该公司在项目管理方面的诞生、演进和发展，以及在具体互联网项目实践中的经验得失。重点分享如何从项目管理的四个核心要素方面，来提升互联网企业的项目管理能力。强调实用可操作，不谈假大空。 |
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9:30-10:30 |
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演讲议题：从余额宝看支付宝项目集治理 |
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演讲嘉宾：叶东（花名：超东）
支付宝项目管理办公室项目管理专家，在加入支付宝前，在花旗银行、诺基亚有丰富的行业及项目管理经验。2011年加入支付宝，近4年时间内负责支付宝多个公司重大项目，最具代表性的包括2011年小米手机项目，2012年C2B分阶段付款项目、双十一大促项目，2013年2号项目（余额宝）。并致力于符合互联网金融企业的域项目管理、项目集治理模式的研究与实践。 |
议题内容：
支付宝PMO（项目管理办公室）在2013年负责支付宝多个大型重点项目的管理，针对支付宝项目特征，部门分布多地，系统复杂，业务发展迅猛，互联网金融特质，通过以项目集治理的创新模式，很好的支撑了这些重点项目的成功交付，包括2号项目（余额宝）、集团会员账号统一ID、逻辑数据中心等诸多大型复杂项目集。
与传统意义下的项目群管理相比，这是怎样一种项目集治理的研究探索与创新，作为2号项目（余额宝）总项目经理，亲身经历从余额宝构想，设计，研发等诞生全过程及后续余额宝演进路线规划运营项目管理，将会重点以2号项目（余额宝）为案例进行分析与分享。 |
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10:30-11:30 |
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演讲议题：互联网企业项目管理信息化规划与布局 |
演讲嘉宾：张会斌
北京高远华信科技有限公司总经理，PMP，项目管理信息化专家，微软全球最有价值专家，西门子管理学院讲师。超过10年的项目管理信息化经验，为众多世界五百强企业提供了项目管理咨询与项目管理信息化服务。出版多本项目管理信息化畅销书籍《Project2003/2007/2010企业项目管理实践》。
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11:30-11:35
茶歇 |
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11:35-12:30
高端对话研讨 |
研讨形式：
1、登台嘉宾：主持人+当期演讲嘉宾
2、参与人：所有在场的嘉宾和参会代表 |
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12:30-13:30
午餐时间 |
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2014年8月24日（周日）第二天
下午 |
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14:00-15:00 |
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演讲议题：互联网的敏捷实践---不一样的看板 |
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演讲嘉宾：张晓丽女士
汽车之家网项目管理部经理，有将近7年的技术经历及3年技术管理经验，曾担任三家公司的技术主管。目前就职于汽车之家，担任项目管理部经理.2011年创建了项目管理部，目前部门人数16人，分别负责公司9条业务线和公司级大项目。汽车之家项目管理部目前职能主要是过程改进、项目交付、项目管理工具平台建设，项目管理模式主要是看板、SCRUM、瀑布。部门研究的方向主要也是这三个方面，目前还担任汽车之家技术学院教务处处长。 |
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15:00-16:00 |
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演讲议题：当互联网项目管理遇上敏捷开发 |
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演讲嘉宾：高瑞女士
智联招聘高级产品经理，主要负责卓聘产品规划和企业端产品管理。之前，曾在中华英才网任职产品经理、项目经理等职，历时7年，积累了丰富的产品规划、项目管理、产品管理经验，并历经了monster派、微软派等产品和项目管理方式。在智联参加了敏捷开发培训，探讨敏捷开发和项目管理的各种关系和问题，并在实践中摸索和改进。 |
议题内容：
项目管理，一个希望通过计划、组织等手段，达到项目时间、质量等要求的学科。
敏捷开发，一个希望全团队并行推进，又尽可能减少反复的快速开发方式。
一个要计划，一个要速度，一个希望尽可能按部就班，避免一切风险，一个希望快速推进，迅速反应，哪怕有些反复。
一个是冰，一个是火，天然会碰撞出火花。
当互联网项目管理遇上敏捷开发，如何科学管理和推进项目，又让全团队走上敏捷开发之路，项目管理会面临很多变革和微调。
而只追求敏捷的敏捷是伪敏捷，做好立项管理，充分调研，科学立项，才不会看上去走快了，却走错了方向。
让我们一起步入一些案例，来总结项目管理如何与敏捷开发相辅相成。 |
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16:00-17:00 |
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演讲议题：高效与平衡——谈互联网的敏捷转型实践 |
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演讲嘉宾：高雅楠女士
大街网高级项目经理，曾任人人网高级项目经理，敏捷内部顾问，PMI认证项目管理专家，2013年度中国10大新锐项目管理培训师。多年项目管理经验，实施过敏捷（scrum、kanban），瀑布项目管理方法；提出工具辅助的流程化管理模板；主要关注于互联网敏捷转型实战，先后带领过多个团队进行瀑布到敏捷的转型，并研发出相关的一整套培训体系，服务过人人网，糯米网，经纬网，大街网，百分点等互联网公司。 |
议题内容：
通过对互联网项目生态环境的分析，对比瀑布型项目管理与敏捷型项目管理的利与弊，提出互联网项目敏捷的必要性。分别介绍scrum和kanban项目管理，在实际工作中的应用的场景以及遇到的障碍，并分享实践中的解决方案，以及过程中，持续优化释放员工活力和潜能的方法。
在敏捷的实践中，项目数据如何度量；如何引进敏捷游戏，做到寓教于乐；团队是否需要规则来约束行为；如何恰当地处理与其他部门的合作，这些问题，都会在整个过程中以不同的严重性存在。振叶以寻根，观澜以索源。在演讲中，将会从每一个问题的现象出发，寻找它们根本的原因，并提出解决方案和分享优化后的成果。以此来展示，整个敏捷转型过程中持续优化的取经之路，从而达到敏捷在互联网企业中的落实的目的。 |
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17:00-17:05
茶歇 |
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17:05-18:00
高端对话研讨 |
研讨形式：
1、登台嘉宾：主持人+当期演讲嘉宾
2、参与人：所有在场的嘉宾和参会代表 |
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18:00
会议闭幕 |
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备注：以上出席演讲的嘉宾，最终请以
会议召开之日为准。 |
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