演讲嘉宾-APMG中国项目管理年会

	Alan Harpham APMG公司董事长，具有多年项目组合、项目群和项目管理与咨询经验，广泛参与组织的战略建议与指导，工作行业涵盖航空、建筑、金融服务、卫生保健、IT、制造业及运输业。在多个组织及大学担任董事并致力于慈善事业。他在全球发表多次演讲及文章，涵盖变革管理、精神领导力、项目群管理、项目型管理、政治与项目政治、文化差异管理、项目成熟度模型、工作与生活、工作精神、领导力与项目管理及其他许多课题。
	许成绩国家项目管理标准化委员会主任委员。从事中国项目管理研究、教学和咨询服务工作。著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。
	Mark Sutton SCOLL Methods有限公司的首席认证培训师，资深咨询师，在英国内阁办公室的项目群、项目管理及风险管理（P3RM）标准方面获得以下认证：M_o_R®风险管理， PRINCE2®成功的项目管理和指导方法论，MSP®成功管理项目群，MoPTM项目组合管理，P30TM项目组合、项目群和项目办公室。 Mark在英国公共管理及商业应用领域有22年的经验，大部分时间在项目及项目群环境领域工作。他的经验使他在开展及计划项目群和项目的准则方面有深刻的理解，在应用P3RM 标准方面充实了他的授课内容。 Mark一直担任高级管理者的角色，在指导、咨询及授权多样性的、操作性的并不断变化的项目团队方面非常成功，同时他在评审及重新调整优先级、标准、流程及员工，以改进效果方面也做得很成功。 Mark以符合英国最佳实践的标准创立并实施公司的商业持续性计划，使SCOLL Methods在发生灾难时能够在24小时内恢复重要职能。
	于海霞 APMG中国大中华区总经理，MBA，Registered PRINCE2 Practitioner, P3O Practitioner, MSP Practitioner and ITIL 。于女士致力于将国际先进的实践标准PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, ITIL，Agile PM等引入中国，与国内的管理界人士共同推动中国项目管理水平的发展。于2005年筹备成立APMG中国公司，目前已与国内30多家机构建立合作伙伴关系。
	陈志民德意志银行助理总裁、项目管理办公室（PMO）业务架构师，MBA,PRINCE2®&P3O® Trainer，2009年获得PRINCE2®认证，并成为国内首批获认证资格的PRINCE2 培训师。2011年获得P3O®认证，并获得P3O培训师资格。曾参与PRINCE2 2009中文版，P3O中文版的翻译及审校工作。拥有近二十年金融、IT行业项目管理实践经验。曾在某国资商业银行从事银行核心IT系统开发项目、金融产品开发推广项目；后在某著名美国金融IT服务公司从事咨询项目。
	唐晓虎中国软件与技术服务股份有限公司项目部经理，PRINCE2®认证讲师，项目管理专家，唐老师在中国科学院研究生院获得计算与通信工程学硕士，目前在国内高科技上市企业担任项目部部门经理，负责单位项目管理体系建设；对项目工作进行监督与考评，项目集管理；项目经理与高级项目经理的选拔与培养。作为项目经理，唐老师带队实施了包括奥运项目、国家“金字”项目等多个国家级大型项目。唐老师讲授的课程包括项目管理基础、系统集成项目管理实战、项目经理的人际技能等。
	张文强搜狐总公司培训负责人，搜狐《职场一言堂》栏目总策划、主持人，PPT国际商务应用大赛组委会副秘书长，《商界非常道》栏目总策划、主持人。
	李建昊爱迪德公司亚太区客户解决方案中心经理，敏捷培训师，CSM，CSPO，PRINCE2 & DSDM Atern Agile PM certification，在IT行业拥有逾十年项目管理实战经验。李建昊曾在阿尔卡特朗讯，诺基亚等世界500强企业担任技术主管，高级项目经理。2005年开始接触敏捷方法并关注其实践，2007年领导了诺基亚Symbian北京研发部从Waterfall开发模型到Agile开发模型的成功转型，并参与了Nokia Enterprise Agile过程体系的改进工作，2009年加入爱迪德公司，领导北京研发中心实施Scrum模型，2011年初，开始负责亚太区客户解决方案工作，建立了离岸外包交付中心，并将敏捷方法与外包管理融合，李建昊曾应邀在2011年和2012年第六、七届中国敏捷软件大会上作了《敏捷外包在客户解决方案中心的实施》、《专业服务的敏捷实践》等主题演讲。
	陈潺潺原爱立信(中国)通信有限公司资深项目经理，有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验，其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。
	王弢现代卓越集团顾问，曾就职于多家通信企业。在通信行业工作多年，熟知通信行业的产品研发及生产过程，也是项目管理在通信行业深入推广的受益者。作为ATO的代表，将与项目管理人士分享ATO对项目管理的推广以及对项目经理职业规划的指导。
	隋继周 MBA，高级工程师，英国APMG集团授权PRINCE2®、ITIL®讲师，现任中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理兼首席讲师。拥有十年以上的企业管理和培训咨询经验，擅长电子政务、软件开发、IT系统集成、弱电系统集成、通信工程、投资建设领域的项目经理及团队成员能力提升、项目管理办公室建设与推广、项目治理等领域，经他培训和实操训练的项目团队成员已经突破万人。他受益于项目管理，热爱项目管理，致力于项目管理思想和方法的传播，希望通过多年研发的项目管理实战课程和咨询方案，帮助更多的企业和个人获得成功。
	张会斌美国微软公司全球最有价值专家，北京高远华信科技有限公司总经理。特长：利用项目管理工具软件，实现企业级项目管理方法落地。致力于推广项目管理信息化与专业化，为众多世界五百强企业规划与实施企业级项目管理软件平台。连续出版畅销图书《Project2003/2007/2010企业项目管理实践》。
	周昕北京趋势引领信息咨询有限公司资深顾问和高级讲师。具有16年丰富的IT行业工作和管理经验，在国家机关、软件公司、外资企业担任过运维主管、项目经理等职务，主要专业领域包括：IT服务管理体系与信息安全管理体系的规划与实施， IT服务管理系统的设计与开发，项目管理。负责过多个知名企业（包括潍柴动力股份有限公司、中国证券登记结算有限责任公司、国泰君安证券股份有限公司、中银金融商务有限公司、中国东方资产管理公司、中国电信系统集成有限责任公司等）的IT服务管理体系和信息安全管理体系建立咨询项目，同时具有丰富的培训经验。
	冷力强中国空间技术研究院研究发展部首任部长，院技术创新体系创建者,现为北京楚星融智咨询有限公司创始合伙人，《制胜——航天与华为创新管理》书作者。冷老师在航天部科技司及下属二院、五院，从事型号研制、技术开发与研发管理工作二十一年，完整组织过三个航天技术五年发展规划的论证与实施工作，对大型航天系统工程研发管理具有丰富经验。2005年，与原华为公司研发副总裁周辉先生合作，将航天大系统工程管理与华为公司的产业化集成产品开发管理模式结合，创立了北京楚星融智咨询有限公司，致力于在国内竞争性企业，推行航天与华为创新管理模式。