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◆ 第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会——议题汇总
（2014年5月16-17日
北京京铁大酒店
参会人数：240余人）
议题一、PMO的使命与担当
议题二、PMO组织体系建设及管理
议题三、PMO从管理走向运营
议题四、开放融合，挑战未来－华为PMO管理在中国区的应用创新
议题五、PMO:
从“交付”到“产品与运营”导向的卓越实践与思考
议题六、如何高效运作项目管理办公室 议题七、PMO挑选项目管理软件五步法
议题八：服务实施型PMO发展实践
议题九：中兴通讯的PMO实践
议题十：PMO的昨天、今天和明天——神华信息公司PMO发展中的探索与思考
议题十一：电商企业PMO的核心价值
议题十二：PMO促进大型软件项目的快速交付与持续运营
议题十三：基于项目的精细化经营——PMO构建项目考核体系实践分享
◆高端对话研讨一 PMO在职能型（或弱矩阵）组织架构下如何更好的开展工作？
◆高端对话研讨二： PMO如何处理好项目与资源的矛盾？
◆高端对话研讨三：PMO怎样做才能成为最高层领导和项目经理都满意的部门？
◆第二届中国项目管理办公室（PMO）发展大会——议题汇总
（2013年6月7-8日
北京化工大学
参会人数：近200人）
议题一：PMO的发展趋势
议题二：论PMO和IT建设的关系
议题三：PMO最佳实践在中国企业的落地
议题四：PMO成就组织级项目管理
议题五：如何高效运作项目管理办公室
议题六：PMO如何利用信息化推动企业项目管理能力提升
议题七：软件企业中PMO如何提高组织生产率
议题八：从一个IT公司PMO的设立取消再设立的过程看企业项目化管理的成功之道
议题九：PMO精益研发多项目管理
议题十：垂直管理下的多层PMO架构
议题十一：基于PMO的政府投资科技项目群管理框架、工具与典型案例
议题十二：PMO与企业项目管理人才培训
议题十三：云时代PMO组织，推动企业转型与变革
议题十四：PMO在敏捷框架下的定制化和有效实施
议题十五： PMO与项目集管理实践
◆首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会——议题汇总
（2012年6月16-17日
北方工业大学
参会人数：120余人）
议题一、项目治理与PMO——构筑项目导向型的现代公司治理环境
议题二、项目管理咨询师在PMO中的重要作用
议题三、“P3O --
项目组合、项目群和项目办公室”全球最佳实践助力项目化管理
议题四、PMO管理者的能力研究
议题五、企业级项目管理办公室与项目管理系统--浅谈P3O&EPMS建设的若干问题
议题六、企业级项目管理办公室规划与建设
议题七、卓越的战略项目管理办公室框架与工具-P3O最佳实践
议题八、如何落实企业战略的PMO体系建置与成功案例分享
议题九、PMO典型工作方法与思路
议题十、组织级项目管理体系建设与实践
议题十一、项目管理办公室与企业项目管理战略规划
议题十二、惠普公司项目管理部最佳实践
议题十三、PMO助力百度研发模式变革
议题十四、从天士力管理实践探讨项目办公室的作用
议题十五、IT企业PMO实践案例—企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程
议题十六、PMO在火力发电企业项目管理中的价值分析与评价 |
