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何飞先生 |
何飞先生，福建南威软件有限公司项目与质量管理部总经理，目前主要负责公司项目管理体系的规划和建设，公司项目管理总体计划编制，实施过程中的工作安排、指导、监督与考核评估，公司项目的总体控制、总体监督，对项目管理效能、执行效能进行监督等。
他从2007年毕业至今，从最底层的工程师做起，经历了项目经理、项目主管、质量管理经理，和项目管理部经理等岗位的学习和历练。目前在南威软件公司项目与质量管理部一直担任着PMO的角色。南威软件的项目管理组织结构偏向于平衡矩阵型组织，项目管理部从公司创立开始就一直伴随至今，前后也经历了近15个春夏秋冬。PMO从最初的服务型到现在的控制型，有太多的组织过程资产沉淀。在过去近十年的工作经历中，我深感项目管理的重要性。 |
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李萱女士 |
李萱女士，广州赛意信息科技股份有限公司项目管理部总监/EPG改进小组组长，项目管理内部资深讲师，CMMI内部评估员（ATM），ISO内部评审员，广东省项目管理学会成员。
项目管理职业背景：
1、精通项目管理知识体系，有丰富的软件行业PMO工作岗位管理经验，擅长组织级项目管理、组织级EPG过程改进，精通制造企业业务、深刻理解企业信息化规划及管理；精通ERP规划、实施、运维、优化。
2、具有7年项目管理总监工作经验、5年制造企业经验，7年信息化咨询公司经验；2年技术部管理工作经验，3年企业信息化及管经验理，6年信息化专业实施/咨询顾问经验。
3、精通软件行业多产品项目管理方法论，开发内部项目管理知识体系、项目经理软技能提升、项目实施方法论、项目质量管理、项目成本管理、CMMI体系等课程。
4、具有强烈的责任心和敬业精神，信奉诚信为本；具有卓越的认知能力，善于沟通与协调。
培训风格特点：
1、实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强；
2、培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点；
3、深入浅出、生动有趣、有很强的感染力，学员参与感强。 |
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沈毅先生 |
沈毅先生，ARRK工程集团PMO总监，拥有16年信息系统与汽车电子领域的大型项目管理和跨国PMO管理经验，负责带领一支成熟的项目经理团队为亚太区范围内不同国家的汽车行业OEM提供从产品设计、工程开发到生产系统设计、新产品导入、质量控制和工厂运营指标达成的全流程服务。在此之前，他曾为德尔福亚太区，惠普公司中国研发中心，以及全球领先的电子制造服务提供商JABIL等企业服务。他在新产品工程开发领域和制造业工厂运营领域积累了丰富的经验,并创造性地通过将项目管理与运营管理相结合，探索作为独立职能的企业级项目管理的价值定位。他所领导的项目管理部门，不仅为客户不断交付完美量产的项目，更为企业不断培养独挡一面的职业经理人。
沈毅先生拥有上海交通大学安泰管理学院工商管理硕士学位和北京理工大学信息系统工程硕士学位。
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徐建昕先生 |
徐建昕先生，MBA、PMP，现任用友网络科技股份有限公司高端经营管理事业部副总经理，兼总部PMO
总经理。他具有十七年的IT行业大型项目管理、组织级项目管理和体系建设经验。PMO期间工作情况：负责用友网络科技股份有限公司组织级项目管理体系的规划、创新升级、建设与实施。主要包括PMO体系构建与团队建设、公司级重点项目监控与改进推动、项目成本管控与推进、项目外包管理与伙伴发展、方法论创新与推广、项目管理文化建设与项目经理培养、项目运营管理平台建设等。 |
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姚钧先生 |
姚钧先生，70后，先后毕业于武汉大学、浙江工业大学，获MBA工商管理硕士，十多年软件行业工作背景，致力于金融行业、政府与企业应用、战略规划、组织级项目管理、软件过程改进等领域的研究与应用，具有丰富的组织发展设计、产品管理、项目管理、研发管理、运营管理等管理方法论与成功实践经验，主导和推进了多家企业的组织级项目管理体系、过程改进与CMMI
评估、产品管理变革的构建与实施，主持研发的多项产品获得国家及省市级科技成果进步奖，并成功承接和完成国家重大专项课题任务。
现服务于恒生电子股份有限公司（全球金融IT百强、中国自主品牌软件企业十强），任公司产品技术管理部总经理（历任公司体系管理部经理、公司PMO经理、公司技术总监办经理、证券事业部项目管理办经理），负责公司项目管理体系的构建与持续优化，推动落地执行，成功建设了公司各级项目管理组织，推进专业化岗位分工与协助，主持并导入ISO20000、ISO27001、CMMI等管理体系标准及模型，进一步提升公司软件研发与服务能力成熟度。
同时，受聘于恒生翰林院作为认证金牌讲师，讲授战略规划、管理体系、项目管理、产品管理、软件工程等多门管理方法与工程技术课程，并输出到行业、客户方，获得各方高度赞誉，积累和构建的项目管理知识体系及其实践，在行业及领域极具影响力！
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张宝忠先生 |
张宝忠先生，PMP，PgMP，工程硕士，中兴通讯股份有限公司中国营销事业部PMO-项目管理总监，中兴通讯销售LTC（Lead
to
Cash）流程再造项目负责人，中兴通讯中国事业部组织级项目管理体系建设执行项目经理，中兴通讯高级项目管理技能认证委员会委员，
PMP认证金牌讲师，资深企业内训师。
他拥有18年工程、技术、销售和规划咨询以及通讯行业从业经历，历任网络规划经理，技术总监、销售总监、海外分公司总经理、MENA总裁助理、流程/项目总监、项目管理总监。
*专注组织级项目管理体系建设，及组织跨职能领域整合，特别是CRM管理、营销项目管理、人力资源管理、项目财务管理与绩效与激励管理，致力于推进组织级项目管理和项目全生命周期管理能力提升。
*多年国际/国内销售项目&工程项目、大客户销售及解决方案项目、销售订单运作项目、行业销售流程优化项目管理经验。
*担任企业内部资深培训师，主讲企业项目管理实践、业务驱动型PMO高效运作、组织项目化运作模式、销售项目全流程管理、销售项目风险管理、大客户订单销售、通用管理（时间管理、目标管理、绩效管理等）等课程。
*多年PMP认证培训、PgMP与项目集管理实践等课程。 |
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郑志伟先生 |
郑志伟先生，掌阅科技股份有限公司PMO总监，中国传媒大学MBA，拥有项目管理专业人士资格认证（PMP）和敏捷管理专业人士资格认证（PMI-ACP）等专业资格认证。
他精通多种项目管理知识体系，目前负责公司项目管理体系规划、建设和实施，负责公司项目管理成熟度的提升，带领PMO团队负责公司重点战略项目的项目管控工作，并负责公司项目经理队伍的培养发展和能力提升。
他拥有10多年的通信和互联网行业工作经验及8年多团队管理和项目管理工作实战经验，致力于创建组织级项目管理体系，推广和传播互联网项目管理的最佳实践经验及互联网企业规模化敏捷的最佳实践，对互联网行业的敏捷项目管理有着较深的理解和持续的研究，研究方向包括组织级项目管理和规模化敏捷项目管理等。在项目管理、质量管理、团队管理方面他积累了大量的实践经验，擅长学以致用，知行合一，把方法和理论在企业内部进行落地，善于总结经验，创办了公司内部的项目管理刊物《项目经理指导手册》、《知行集》和《掌阅项目》，同时为和同行分享和交流项目管理经验，创办了以项目管理为主的公众自媒体，分享掌阅PMO在实际项目管理工作中的经验和总结，多次被其他公司邀请分享团队管理和项目管理经验。 |
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