基础公司组织了第三期工程项目管理专项培训,工程管理相关人员近30人参加了培训。公司总经理陈俊华、副总经理易健鹰、刘城及工程管理部副部长担任培训老师,分别为参培...
本次培训从基础的项目及项目管理的概念入手,全面系统地讲授了项目管理的基本理论,并将理论与实际工作紧密结合,帮助学员们梳理了项目管理的整个流程,包括项目启动、...
本课程以项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段为主线,通过工作和生活中项目管理案例的模拟,系统地介绍项目管理的知识、技能、工具和方法,帮助学员掌握项...
通过本次研讨会一系列的培训,进一步有效提高了项目组管理人员的项目管控能力,公司领导高度重视项目管理改进工作,并强调项目管理工作不能只停留在培训层面,应该应用...
徐总联系实际项目案例,详细解读公司以产品为中心价值链发展框架,并由浅入深的对项目管理特征、目标和方法进行讲授,明确了项目管理管什么,怎么管。徐总围绕项目启动...
会议总结了集团公司近两年来在煤矿安全改造方面所做的工作和取得的成绩。在省发展改革委(省能源局)、中咨公司的关心和支持下,在集团公司领导的高度重视下,集团公司持...
本次培训邀请了项目管理学专家担任讲师,以“项目管理五步实战演练”为主题,围绕项目启动、规划、执行、监控及收尾五个阶段,结合具体案例,从认识项目、项目的WBS、项...
培训会上,水务集团总经理柏树在开班致辞中指出,根据省水投集团党委巡察水务集团项目管理情况,江西水务项目管理还存在不少的问题。技术负责人主管项目质量、安全、进...
多年来,捷昌根据市场变化及自身发展情况不断优化项目管理模式,全方位监测管控项目管理过程,使工作流程简单化、规范化。实现“企业集约化经营,项目精细化管理”,同...
培训会的开始,廖正涛老师就关于“社会服务项目概述”进行了简单讲解,从如何构思项目书到撰写再到最后出项目书让学员们有了大致了解。廖正涛老师为让学员更加了解这一...
此次培训采取沙盘演练的方式,学员们分成5组,小组成员在组长的带领下通过一个实际存在的软件项目陷阱,以软件项目的生命周期(以项目启动、项目计划、项目监控、项目总...
国际项目经理专业资质认证(IPMP)中国认证委员会主席、IPMA组织项目管理能力国际认证体系(IPMA Delta)中国认证中心主任及中国首席评估师、西北工业大学国际项目管理...
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