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历届中国PMO大会会议议题汇总（2012年-2017年） |
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一、第六届中国项目管理办公室（PMO）发展大会与第二届中国IT项目管理大会议题汇总 议题一、方正国际PMO卓越实践 议题二、互联网时代背景下的PMO体系建设创新与变革 议题三、项目管理系统在项目集管理的应用实践分享 议题四、PMO与组织管理模式变革 议题五、组织级项目管理动力学 议题六、项目管理与软件工程方法的融合之道 议题七、组织级项目管理体系建设与项目健康评价实践 议题八、基于战略管理的项目经理管理模型 议题九、日常IT工作中的反项目管理 议题十、项目管理大数据平台建设与运营的思考 议题十一、低碳所PMO的建立与新文化的推广 议题十二、PMO价值创新 议题十三、财付通虚拟PMO的定位与价值 议题十四、PMO的成长之路 议题十五、基于项目管理系统的PMO运行模式 议题十六、浅谈PMO践行工程项目、软件项目管理的经验和做法 议题十七、新三板企业的PMO之路 议题十八、建立数据中心型的PMO-初创PMO实践 议题十九、敏捷管理的始末 议题二十：互联网时代如何应用敏捷开发提升团队竞争力 议题二十一、从散兵游勇到高效能的敏捷团队 议题二十二、通过打造支撑平台加速敏捷转型 议题二十三、你不是一个人！—Hellobike神速起跑的秘密 议题二十四、敏捷实践落地 议题二十五、基于JIRA的Feature Team 精益Kanban改进的项目化管理 议题二十六、项目群（集）资源池管理的构建与实践 议题二十七、项目集管理PgMP：大型复杂项目管理方法论 议题二十八、通过全面的项目管理工作实现甲乙双方的“共赢” 议题二十九、从项目到项目集——项目集如何促进公司战略落地 议题三十、海外软件项目管理实践 议题三十一、大型IT项目管理向IT项目集管理的转变 议题三十二、让人和体系都获益——浅谈IT项目管理和服务运营的共同点 议题三十三、组织级核心技术竞争力的建设和可持续发展 议题三十四、项目经理胜任力发展框架 议题三十五、IT项目经理成长之路 议题三十六、高效会议背后的技能与心法 二、第五届中国项目管理办公室（PMO）发展大会议题汇总 议题一、国际项目管理能力基准 ICB 4.0 议题二、PMO成熟度及其能力提升 议题三、互联网+重大工程项目管理办公室 议题四、 PMO定位与PMO服务 议题五、组织流程建设中PMO的角色 议题七、如何快速提升项目管理文化和氛围 议题八、研发企业PMO定位与能力建设 议题九、企业变革中的PMO体系建设 议题十、PMO如何助推乐视生态极速发展 议题十一、PMO重构企业经营体系 议题十二、项目管控平台助力PMO管理创新 议题十三、组织级项目管理体系之项目经理队伍建设之路——从管理、激励到赋能 议题十四、提升项目经理在组织中的核心价值——神华信息实践 议题十五、金融IT行业甲方项目管理卓越创新与最佳实践 议题十六、江淮汽车国际公司PMO发展实践之路 议题十七、企业信息化PMO建设实践分享 议题十八、如何用项目管理系统提升汽车研发项目管理执行效率 议题十九、智能制造时代如何通过企业级PMO基本架构实现企业的动态运营管理 议题二十、PMO如何为企业选择项目管理软件 议题二十一、研发项目中的干系人管理 三、第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会议题汇总 议题一、创新与项目管理 议题二、从全球PMO文献发表状况看PMO发展趋势 议题三：变革趋势，聚焦未来——以企业战略为导向的组织级项目管理发展 议题四、 矩阵式软件研发项目群管理实践 议题五、多项目管理4.0：从项目视角到组织视角的卓越创新与实践 议题六、 多项目管理的实践分享 议题七、面向组织战略的多项目管理信息化构建 议题 八、PMO提升组织级能力的突破口-打造职业项目经理队伍 议题 九、基于胜任力的软件项目经理管理 --- 中国银行管理实践 议题 十、项目经理素质能力评估模型与内部资格认证体系 议题十 一、PMO如何构建工程建设项目管理体系 议题十 二、体系建设为业务发展保驾护航 议题十三、PMO助力企业提高核心竞争力 四、第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会议题汇总 议题一、PMO的使命与担当 议题二、PMO组织体系建设及管理 议题三、PMO从管理走向运营 议题四、开放融合，挑战未来－华为PMO管理在中国区的应用创新 议题五、PMO: 从“交付”到“产品与运营”导向的卓越实践与思考 议题六、如何高效运作项目管理办公室 议题七、PMO挑选项目管理软件五步法 议题八、服务实施型PMO发展实践 议题九、中兴通讯的PMO实践 议题十、PMO的昨天、今天和明天——神华信息公司PMO发展中的探索与思考 议题十一、电商企业PMO的核心价值 议题十二、PMO促进大型软件项目的快速交付与持续运营 议题十三、基于项目的精细化经营——PMO构建项目考核体系实践分享 五、第二届中国项目管理办公室（PMO）发展大会议题汇总 议题一、PMO的发展趋势 议题二、论PMO和IT建设的关系 议题三、PMO最佳实践在中国企业的落地 议题四、PMO成就组织级项目管理 议题五、如何高效运作项目管理办公室 议题六、PMO如何利用信息化推动企业项目管理能力提升 议题七、软件企业中PMO如何提高组织生产率 议题八、从一个IT公司PMO的设立取消再设立的过程看企业项目化管理的成功之道 议题九、PMO精益研发多项目管理 议题十、垂直管理下的多层PMO架构 议题十一、基于PMO的政府投资科技项目群管理框架、工具与典型案例 议题十二、PMO与企业项目管理人才培训 议题十三、云时代PMO组织，推动企业转型与变革 议题十四、PMO在敏捷框架下的定制化和有效实施 议题十五、 PMO与项目集管理实践 六、首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会议题汇总 议题一、项目治理与PMO——构筑项目导向型的现代公司治理环境 议题二、项目管理咨询师在PMO中的重要作用 议题三、“P3O -- 项目组合、项目群和项目办公室”全球最佳实践助力项目化管理 议题四、PMO管理者的能力研究 议题五、企业级项目管理办公室与项目管理系统--浅谈P3O&EPMS建设的若干问题 议题六、企业级项目管理办公室规划与建设 议题七、卓越的战略项目管理办公室框架与工具-P3O最佳实践 议题八、如何落实企业战略的PMO体系建置与成功案例分享 议题九、PMO典型工作方法与思路 议题十、组织级项目管理体系建设与实践 议题十一、项目管理办公室与企业项目管理战略规划 议题十二、惠普公司项目管理部最佳实践 议题十三、PMO助力百度研发模式变革 议题十四、从天士力管理实践探讨项目办公室的作用 议题十五、IT企业PMO实践案例—企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程 议题十六、PMO在火力发电企业项目管理中的价值分析与评价 |
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2018第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会
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