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一、演讲议题：适应项目管理的新需求
演讲嘉宾：薛岩女士 IPMA顾问委员会委员、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学软件与微电子学院管理技术系教授
二、演讲议题：PMO如何推进软件研发组织级精细化管理体系
议题大致内容：中国农业银行软件研发项目管理体系建设自2008年起，经历了规范化、自动化历程，至今已进入精细化管理时代。面对金融科技的快速发展，互联网金融产品竞争日趋激烈，中国农业银行在组织级项目管理体系建设过程中，从单一的、标准化的研发管理过程规范，扩展到涵盖制度、过程、人员、工具、指标评价等方面的组织级精细化管理体系，有效解决了当今大型商业银行在业务快速发展过程中遇到的大型工程研发管理、敏捷项目实施、组织级项目量化评价、项目经理选用育留管理等难题，进一步提升软件研发速度，提高交付价值。
演讲嘉宾介绍：姜帆先生，中国农业银行软件开发中心项目管理办公室总经理。长期致力于组织级项目管理、流程再造、风险管控、商业银行信息化建设等方面的研究与实践。主持“信息系统研发风险管控体系建设研究”课题研究，提出符合商业银行的信息系统研发风险管控体系建设方案，并在《银行家》、《计算机安全》等期刊发表多篇论文，编写《商业银行信息系统研发风险管控》一书已于2016年出版。参与中国农业银行新一代核心银行系统BoEing建设、中国农业银行互联网金融平台等大型工程项目管理工作，对于中国农业银行软件研发组织级项目管理过程改进、产品构建与质量管理等领域具有丰富的经验。
三、演讲议题：中兴通讯工服PMO三级运作
议题大致内容：
◇工服PMO历程
PMO发展史--中兴通讯工程服务领域PMO的发展历程
挑战和使命--公司管理需要及业界项目管理发展提出的挑战和新的使命
◇三级运作机制
运作机制--PMO三级运作机制（总部PMO、分部PMO、国家PMO）+项目PMO
架构职责--各级PMO架构及职责介绍
能力中心--各级PMO专业队伍建设
演讲嘉宾介绍：
刘黔龙先生，中兴通讯股份有限公司工程服务PMO首席项目管理总监，PMP、PRINCE2
Practitioner、6 Sgima黑带、CMMI内部评估师。八年IT领域开发、实施、配置管理、产品数据管理、项目管理、CMMI研发过程改进、研发PMO运作管理经验，负责中兴通讯IT中心所有IT产品管理。九年CT领域项目管理、项目群管理、项目组合管理、LTC流程改进、项目管理工具、工服PMO三级运作管理经验，现负责中兴通讯全球工程服务项目管控。现场经历亚、非、美、欧二十多个国家的重大项目交付；十余年行政线、项目线管理经验。
四、演讲议题：PMO之术分论坛-京东项目管理能力建设之路
议题大致内容：京东商城项目管理实践之路经历了
“跟随”、“驱动”的阶段，正在向“引领”的方向前行。此间，项目经理推动项目实现，助力组织目标的实现，他们做出了贡献，获得了成长，如何给他们明确的职业规划，如何为他们提供更多更好的资源，是商城PMO需要考虑的。京东商城PMO实践了一条项目经理能力建设的路，我们制定项目经理成长路线图帮项目经理指明方向；我们制定项目经理绩效考核模型，引导项目经理呈现更好的工作绩效，助力商城战略目标的实现。在商城项目管理能力有一定积淀的今天，我们通过赋能的方式输出项目管理能力，扩发部门影响力的同时助力集团人效提升。
演讲嘉宾介绍：龚丽君女士，京东尚科信息技术有限公司商城研发管理部项目管理办公室高级经理。具有十五年的项目管理、管控和软件开发的工作经历。加入京东之前从事过软件开发、项目管理，经历过CMMI5级认证。2014年，加入京东商城PMO团队，目前负责商城研发管理部的项目管理办公室，团队主要负责研发项目管理管控体系的建设、管理提效及项目经理能力提升等方面的工作。
五、演讲议题：医药行业项目管理实践分享
议题大致内容：医药行业的项目开展受国家政策影响较明显，由此带来的项目风险较多且难以控制，基于这种情况下，医药研发项目采用项目化的管理方式是大趋所示，并在一定程度上可以将风险有效控制，京新药业实施项目化管理已有4年多，将从以下4方面进行分享：
1、分享京新药业项目管理的发展历程：打破原有的组织架构，尝试全新的管理办法，并初尝甜头；
2、分享发展历程中的几次重大改革：改革往往面临着严峻的挑战，每一次改革都非常不容易，每一次改革都有意想不到的惊喜，所有这一切改革的目的都是为了让项目开展能够更加顺畅、高效；
3、分享项目管理过程中的关键问题：回头看，我们所走过的路并不顺畅，有走错的，也有走弯路的，分析其中的关键问题，这些都将成为我们宝贵的组织过程资产；
4、重新审视发展历程，再次起航的规划：顺应时势的变化，我们的项目管理也要跟上潮流，试点的成功让我们更具信心向集团化项目管理方向去探索。
演讲嘉宾介绍：钟宏班先生，浙江京新药业股份有限公司研究院项目管理部经理，目前主要负责公司在研项目的管理工作及项目管理体系的规划和建设工作，对在研项目的开展进行实时监控和考核评价，对项目经理进行培养和评价等。
他从2012年起开始从事医药项目的研发工作，从项目开发工作开始做起，经历了主管、项目经理、业务部门经理助理、项目管理部经理等岗位的历练和提升，深刻体会到实施项目化管理的重要性，与此同时，积累的项目开发经验也在项目管理过程中发挥着重要的作用。
京新药业的项目管理工作从2014年开始起步，通过不断的探索，已经基本寻找到了适合公司发展的项目管理之路：即运用项目管理的方法管理项目，重视流程管理，并辅以知识管理来形成组织过程资产沉淀，使项目的开展能够符合公司战略，并在持续改进中不断完善制度、流程，使项目开展能够顺应政策的变化，进而达到高效的结果。
六、演讲议题：“突破自我，拓展边界”-淘宝PMO的管理实践与思考
议题大致内容：淘宝PMO是在电商势不可挡的无线化大潮中成立的，始终站在互联网产品技术的第一线。在这期间，伴随着手机淘宝流量几何级的快速增长、双11双12一次又一次的突破、研发团队的成倍扩大、以及在新零售战场上新的探索，淘宝PMO也在不断地重塑自己的角色、拓展自己的边界。从客户端版本发布、研发效能提升、技术品牌推广，到大型项目和项目群管理、组织和工具赋能、敏捷转型，再到全新业务领域的探索，围绕着价值和效率，我们一直在尝试构建一个促进公司和行业发展的PMO团队。有人说我们是新业务的排头兵，有人说我们是团队的连接器，也有人说我们是产品技术的催化剂。希望跟大家一起分享和交流这一路的思考和收获，共同促进PMO的成长。
演讲嘉宾介绍：朱伟（花名：梓寻）阿里巴巴淘宝技术-PMO项目管理专家，毕业与上海交通大学工学硕士，PMP。先后历经算法、开发、敏捷教练等岗位，全面型项目经理。2015年加入阿里巴巴淘宝PMO，担任过双11等超级工程型项目的PM，同时致力于研发效能提升和组织赋能；2017年负责组建新零售场景的PMO，全面支撑淘宝新零售业务和项目的快速发展和落地。曾任爱立信数据核心网产品Program
manager，主导过大型跨国团队的敏捷转型和项目集管理。一直相信PM在坚持价值导向的前提下，可以没有界限、全面发展。
七、演讲议题：从”打杂”到”中流砥柱”，一个PMO的成长之路
议题大致内容：这次演讲中分享一个真实的案例。这个案例中的PMO部门设立开始没有找准定位，变成了为领导收集项目数据的”打杂部门”并受到了项目人员的抱怨。后来经过一系列改革之后变为真正的PMO，对提高项目的质量和降低风险起到了非常大的作用。这个案例中，会看到PMO运营过程中常见的陷阱，也会分享如何克服他们的实战方法。
演讲嘉宾介绍：管婷婷女士，IBM公司CIO PMO Program
Manager，13年IT项目经验。分别在初创公司和世界500强公司担任过PM，PMO，部门管理者等多个管理职位。对项目管理，项目集管理，以及PMO的运营工作有丰富的实践经验。对如何利用PMO驱动大型组织的战略转型有独特的实战经验和见解。本人同时是国际管理3.0认证引导师，是打造自组织团队，提升团队效率方面的专家。
八、演讲议题：突破——G公司转型过程中PMO组织的重新定义
议题大致内容：互联网的凶猛发展，对各行各业形成了强烈冲击，传统软件行业也面临着转型升级，在变化中，作为公司的PMO该如何重新定义自己，以便在公司转型升级过程中更好地发挥自身的作用。本次主要分享G公司转型过程中,PMO组织如何不断寻求自我突破，适应公司发展的历程。主要包括以下内容：1.转型的背景
2.“人才-流程-工具”三个方面的转型实践 3.重新定义PMO的个人心得与思考
演讲嘉宾介绍：张鹏峰先生 广联达科技股份有限公司PMO经理，从业17年,历经程序员、研发经理、部门经理等岗位,现担任广联达PMO经理、敏捷教练。主要从事公司级研发体系建设、敏捷推广与转型、研发管理人才培养等工作。敏捷之旅2016、2017北京站特约讲师、TiD2017
AgileChina特约讲师。
九、演讲议题：PMO在产品开发中的项目治理实践
议题大致内容：PMO(項目管理辦公室)的職能在多項目與多項目組合的組織發展框架下,
如何發揮項目治理, 流程管控與優化, 以及模板工具的跨部門協作功能整合;
以實務案例為出發點, 分享在產品開發周期與項目週期各種里程碑與關鍵結點的管控方式與具體做法:
1.產品概念
2.項目初始與基準線
3.Business Case
4.NPI項目執行
5.變更流程
6.項目控管與項目治理
關鍵字: Stage-GATE process, Change Request Process,
PMIS, NPI, Project Governance
演讲嘉宾介绍：方士豪先生，目前任職哈曼科技(三星集團)擔任PMO項目總監,負責家用音箱產品線項目與產品
超過15年項目研發與項目管理經驗,項目橫跨企業資料中心系統與消費性電子音訊產品
項目管理經驗亦包含芯片設計,系統硬件與軟件開發與測試驗證,並應用不同流程與項目管理方法論於產品開發中
認證:
美國項目管理協會(PMI)項目管理專業認證(PMP)
美國產品開發協會(PDMA)新產品開發管理認證(NPDP)
美國敏捷聯盟(Scrum Alliance)敏捷認證 (CSM; CSPO)
ITIL認證 v3
中國一級項目管理師(CPMP)
英國項目集管理認證 (MSP Foundation)
十、演讲议题：如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展
议题大致内容：在当前的中国企业环境下，PMO面临着冰火两重天的状态。一方面，越来越多的企业积极地在推动企业级或集团级PMO的建立，招募优秀的PMO负责人，希望通过借助PMO的力量推动企业战略落地、转型或是提升企业内所有项目的成功率。另一方面，中国企业的PMO由于大多面临有责无权或是承载了过大的责任和压力而导致了生存或是发展都比较困难。基于我多年在甲方企业和乙方咨询公司建设组织级项目管理体系和PMO的成功与失败的经历，希望可以为更多同路人们分享自己的心得和经验。要点如下：
◇中国企业的PMO为什么生存那么难？
◇中国特色下的PMO在企业当前阶段的定位和使命
◇PMO到底能在中国企业管什么?
◇如何在中国企业证明PMO的价值？
◇如何获得领导对PMO的支持？
◇如何让PMO获得其他部门的认可？
◇PMO在中国企业从起步（职能型）到成熟（强矩阵结构）的五个发展阶段
演讲嘉宾介绍：肖杨先生，国内顶尖的组织级项目管理专家，目前在全球最大的风力发电设备制造商金风科技担任风电产业集团PMO总监、项目管理首席专家兼任智能微网事业部战略市场总监。在加入金风科技之前，肖杨先生曾先后担任微薄之力（北京）管理咨询有限公司董事长、光环国际副总裁、英国标准协会项目管理业务咨询总监兼首席顾问、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼PMO负责人、索尼爱立信全球供应链项目经理、飞思卡尔半导体全球产品项目群经理等职务，并拥有美国OCU大学国际金融专业MBA、英国内阁办公室注册的PRINCE2和MSP培训师资格。
在加入金风科技之前，肖杨曾经长期担任各类行业龙头企业的外部专家顾问和项目管理培训师，曾帮助多家知名企业建立了基于PMO的组织级项目管理体系及其他各类管理体系。曾著有《微权力下的项目管理》和《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》一书，并受邀在2015和2016年的PMI中国项目管理大会作了主题分享。
十一、演讲议题：跨界项目管理——PMO在产品研发项目管理中的应用实践
议题大致介绍：西门子（中国）研究院在2015年同时启动了中德智能制造示范项目：宝钢与西门子联合探索钢铁行业工业4.0项目，食品制药行业智能工厂，
皮棉精准计量等项目。笔者在宝钢工业4.0项目中负责提供称重技术的解决方案。同时负责西门子与河北邯郸金狮棉机合作开发的皮棉精准计量系统。当皮棉精准计量系统遇到的困难的时候，从宝钢工业4.0项目的工程技术人员处得到了解决方案；所获得科研成果不但可以用于宝钢工业4.0的项目，还可以适用于其他智能制造项目。
跨界项目管理向读者介绍了西门子PMO在农业设备开发项目中借鉴大型钢铁行业工程项目中的技术和经验，解决产品研发中遇到的困难，
再将获得的科研成果应用到其他项目中的一些体会。
演讲嘉宾介绍：徐俊先生，现在任职于西门子（中国）有限公司工业集团过程数字业务部门称重工程中心产品经理/项目经理。
1992年8月-2000年8月北京市科委下属北京凯奇新技术开发总公司成套技术部
2000年9月-2002年7月在荷兰Saxion大学MBA
2002年12月-2009年6月申克（天津）工业技术有限公司-技术部经理
2009年10月加入西门子（中国）有限公司，2016年2月加入西门子中国研究院，负责棉花精准计量系统的研发，组织开发了棉花称重给料机，动态称重系统自动标定系统；广域多平台移动交互式称重全景监控系统，皮带秤误差因素分析及自学习故障诊断系统，获得6项实用新型职务发明专利；同时负责中德智能制造示范项目之宝钢与西门子联合探索钢铁行业工业4.0项目称重工艺的技术解决方案。
十二、演讲议题：项目经理视角的PMO
议题大致内容：在不同组织中的项目经理对PMO的差异化理解，本次演讲旨在与大家探讨，作为经营性组织中的项目经理（乙方），在项目全生命周期中的不同阶段对PMO的期许，希望能够以项目经理的视角来为企业PMO的建设及运营管理，提供更加行之有效的输入和参照。
演讲嘉宾介绍：王斌先生，新华三集团项目管理部高级项目经理，15年IT行业从业经验，8年项目经理/服务交付经理工作经验，专注于企业内外部的项目管理，IT服务管理，IT应用系统/基础架构运维，IT管理咨询等领域，持有PMP，ITIL
Foundation, Cobit
Assessor，信息系统项目管理师。在IT基础架构咨询，建设及运维等领域多有建树，服务客户覆盖电信，制造，能源，金融等多个行业领域的国内外知名企业。
十三、演讲议题：从战略到项目组合、项目集和项目的管理实践
议题内容介绍：在数字化时代，企业须从战略上做出部署，以满足客户不断升级的需求。战略实施过程中有许多跨体系、复杂度高、不确定性大的管理变革类工作，考验着企业管理者的战略管理能力。通过引入项目组合、项目集管理理念，实现项目组合责任化并以战略目标一致性、收益为管理抓手管好项目集，助力战略有效落地。
演讲嘉宾介绍：王大伟先生，郑州宇通客车股份有限公司项目管理办公室经理，MBA,曾在山东从事外贸工作，后加入宇通客车，先后从事海外市场营销、海外销售大项目管理、公司层面的战略与运营管理工作，17年开始从事项目管理工作并担任宇通客车PMO经理，协助项目管委会做好管理变革类公司级项目的管理，支撑公司战略转型目标达成。
十四、演讲议题：研发PMO组合管理探索
议题大致内容：基于研发项目型组织的实践，结合项目组合管理的理论，介绍一个研发PMO在组织战略到项目执行落地中所探索的一条路径，发挥出PMO在组合管理中存在的人、钱、事管理支撑的价值。研发组织的组合管理不仅仅是项目组合管理，也包括产品和技术的组合管理。而随着软件产业的发展，对组合管理的实践方法也有很多差异，期待和跨企业的PMO从业者一起探讨这个命题。
演讲嘉宾介绍：王剑锋先生，华为技术有限公司产品与解决方案PMO部长。他于2000年入职华为，承担开发工程师、PL、PM、开发代表等职务。2009年起担任产品与解决方案体系PMO部长至今，主要负责产品开发体系的项目管理与能力体系建设。领导并构建起产品开发体系项目管理流程、方法、组织、IT等变革，推动华为产品体系项目管理组织成熟度提升，并探索敏捷模式下的项目管理方法体系及项目组合管理的探索。
十五、演讲议题：UC国际信息流项目组合管理实践
议题内容介绍：UC国际信息流是UC国际化一个新的业务探索，拥有千万以上的日活用户，是UC国际业务旗舰级产品。业务在17年底进行了业务和组织的深度重塑，原有业务单元、负责人、团队成员均围绕业务战略进行了重新布局。在新Leader、新团队、新目标的背景下，
PMO通过组织治理、项目化环境搭建、项目化体系建设等手段，为项目组合管理体系的顺利开展奠定了基础。总共用时2个月的时间快速实现了业务团队运转的“齐步走”和战略项目的“齐步跑”。通过性格匹配、业务匹配等工具筛选和培养项目负责人，制定了一整套符合互联网行业“轻量化管理”的项目负责人培养机制和项目运作机制，从而达到一个项目组合经理带动几百人的非项目化团队健康推进项目组合的开展，进而有效达成组织战略目标的效果。
演讲嘉宾介绍：申建先生，阿里巴巴集团UC事业群项目管理部项目管理专家，十余年互联网项目实施&管理经验，曾就职于中搜、团800/折800、阿里云事业群、阿里基础架构事业群、UC事业群，担任高级项目经理、项目总监、项目专家等职务，阿里集团多个事业群和外部企业的项目管理特邀讲师。在交付型项目实施、项目集/组合管理、组织级项目管理、PMO建设及PM培养等领域均在所就职公司获得了突出的成果。
十六、演讲议题：组织战略的赋能者：新一代PMO
议题大致内容：随着组织外部竞争的不断加速和激烈，越来越多的组织不断调整战略以应对。越来越多的战略发起（Strategy
Initiatives）列入组织的投资组合（Portfolios）计划中，包括组织变革，流程再造，系统集成,业务重组（M&A）或拆分（Spin-Off），运营卓越等。随之而来，组织也面临前所未有的新挑战:
如何将潜在的战略发起进行战略优先计划？
如何从战略，投资和实施多方位论证（Justify）其有效性？
如何将跨职能的资源进行协同整合？
如何利用有限的资源进行最有效快速的变革实施?
又如何打造一个拥抱变革的组织能力和组织文化？
等等 ……
那谁将承担组织应对以上挑战的先锋军呢？显而易见，不是PMO，而是新一代PMO! 传统的PMO，过多聚焦于传统的项目或项目组的交付(Deliverables),已经远远不能满足组织的不断变革了。新一代PMO，不仅是组织项目的实施者，项目管理能力和文化的缔造者，更应该是战略制定的促进者（Facilitator）和战略实施的赋能者（Enabler）与加速器（Accelerator）…围绕以上挑战略，期待各位朋友于本人拙见予以指导！
演讲嘉宾介绍：郭海群先生，碧迪医疗器械（上海）有限公司PMO总监，1997年毕业于山东科技大学机械电子工程专业/学士，2009年获得香港浸会大学MBA/硕士。2004年获美国PMI认证PMP，2007年获得Honeywell
Lean 6 Sigma认证的Lean Expert/Black Belt ,2010年获得Honeywell认证的Plant
Manager。
20多年曾于法国Thomson, 美国Honeywell, Ingersoll
Rand和美国BD医疗器械等世界500强知名企业，担任逐步成长的管理职务--车间主任，生产经理，物料部经理，工厂厂长，亚太AME总监，Localization总监，PMO总监等。
近10+年来，从职能管理转到项目管理（Program
Management）和战略发起(Strategy
Initiatives)管理。曾成功主导多项跨职能，跨业务和跨区域的大型项目的发起和全过程管理（新产品导入，新工厂建立，新系统开发及公司关闭和清算等），多次获得公司总裁奖。
既具有较强的跨职能-跨业务-跨地区资源整合，战略发起和项目管理能力，又具有较强的商业敏锐感和财务敏锐感；既能Hands-on的冲锋陷阵，又有Big-Picture的战略规划能力；既能和一线员工共同战斗，又能和管理层有效沟通；善于总结，乐于分享！
十七、演讲议题：战略协同与组织级项目管理
议题大致内容：项目管理是企业运营管理的重要手段之一。建立与运营组织级项目管理体系，成为越来越多企业提升运营管理能力的重要抓手。同时，越来越多的企业意识到，项目管理为企业战略提供了更加坚定的落地方法，项目管理与企业战略管理有了更加深度的融合。
在多产业板块的企业集团之中，业务联结的纽带多种多样，相互之间的协同发展也面临诸多困难。组织级项目管理体系的推广，在此类企业集团中尤为困难。项目管理为业务服务的初心，成为推动企业内部战略协同的关键。
组织级项目管理体系建设能为多产业板块的企业集团提供哪些帮助？又有哪些管理抓手，可以为企业战略发展、战略协同提供动力？
以下为初步框架：
1.战略协同的必要性（包括企业历史与产业板块）
2.战略协同与组织级项目管理
3.组织级项目管理抓手
演讲嘉宾介绍：路涛先生，中国人民大学硕士，PMP，MBA。现任同方股份有限公司战略协同中心PMO总监。路涛先生长期从事组织级项目管理体系搭建与管理、项目管理办公室建设与运营等工作。曾先后供职于神州数码、联想、国电集团等大型企业集团，领导或参与了不同行业企业PMO建设与运营工作，其实践经验涉足信息化、制造等多个行业领域。
十八、演讲议题：项目管理助力企业体系流程建设
议题大致介绍：
越来越多的企业关注以客户为中心的商业理念，服务客户，让客户成功才能带来企业的长远成功。因此企业内部的整体运作模式也应同步做出调整，一切围绕以客户为中心的服务理念,但是很多企业都在多年的运作中形成了自己的运作流程，且多为段到段，部门墙严重，整体效能不高，如果在此基础上做出业务流程的拉通与调整，跨组织形成合力显得尤为重要。而解决这样的问题项目管理方式更加有效，聚焦资源，明确目标，迭代改进，让组织平滑过渡，更加高效协同。解决组织当前阶段的核心矛盾和问题，同时为长久发展奠定基础，正所谓顾当前也利长远，平衡中发展。而本期分享主题主要就是与大家共同探讨流程改进型项目的特点、难点，以及这样的项目运作模式等。
演讲嘉宾介绍：
宋显娟女士，科大讯飞股份有限公司总裁办公室体系流程总监，PMP，OPME组织级项目管理专家，APME敏捷项目管理专家，2016年度中国十大优秀PMO总监，美国DDI培训讲师。
十几年的项目管理领域工作经验，精通项目管理知识体系。一直致力于将项目管理方法和思想应用到企业的方方面面，全面支撑企业战略落地和发展。从2006年至今从事过运营商、公安、政府等多行业的大型项目实施，先后从事产品经理、项目经理、业务负责人、项目总监等多个岗位角色工作，对项目的全过程交付拥有全面的认知和丰富的项目管理实践经验。担任过部门级PMO负责人和组织级PMO负责人工作，致力于创建组织级的项目管理体系建设，推广组织级的项目管理经验和方法，包括组织级的项目管理文化的持续建设、项目管理的专业任职资格、流程体系、人员技能培养、绩效考核体系等。现就职企业体系流程总监，将项目管理方法延伸到组织业务流程建设领域，以项目形式驱动端到端价值型流程体系的建设，全面提升组织整体协同效能，更好的服务于客户，从而支撑组织发展。同时受聘为企业内部的领导力和项目管理两个专业方向的培训师，致力于企业管理团队建设和项目管理知识和方法传承。
十九、演讲议题：项目管理与信息系统的结合探索
议题大致内容：随着公司业务的发展，项目的数量及金额迅速增长，项目人员越来越多，项目的管控难度越来越大，项目管理信息系统的需求也就显得越来越迫切。公司管理人员、项目经理如何实时了解项目的质量、进度、成本情况？在项目的实施过程中，如何能做到实时预警？如何做到项目成本的精确核算？项目人员的晋升是否公平公正公开？这些问题的解决离不开信息化系统。
通过自主研发的项目管理信息系统（PMIS），我司的项目管理已经初步实现了项目管理信息化。项目经理及公司的管理人员，通过PMIS系统的进度管理模块，可以实时掌控项目进度、发起进度变更；通过质量管理模块，可以实时掌握项目的过程评价、满意度、整改单情况；通过成本管理模块，可以实时掌握项目的预估成本、预算成本、实时成本；另外通过沟通管理模块、风险管理模块、采购管理模块、人工管理模块，实现对项目沟通、风险、采购、工时信息的实时掌握。
本次演讲主要介绍了我司的项目管理和信息化系统是如何结合的，希望能给各位同仁提供一定的借鉴。
演讲嘉宾介绍：张永杰先生，上海中信信息发展股份有限公司项目管理中心项目总监。系统集成高级项目经理、PMP，1998年毕业于东北大学，获双学士学位。具有近20年的IT行业项目管理从业经验，先后供职于宝钢股份、三零卫士、华讯网络、信息发展等多家企业，在系统集成、软件开发项目管理领域有着丰富的实践经验。目前就职于上海中信信息发展股份有限公司（股票代码：300469）。在信息发展工作期间，带领公司项目管理中心逐步建立了成熟的项目管理体系，并和公司信息管理中心密切合作，完成了项目管理信息系统的开发。经过不断的探索，项目管理信息系统不断完善，目前2.0版本已经正式上线，在公司所有项目完成部署和推广。通过项目管理信息系统应用的不断深入，使公司的项目管理水平上了一个新的台阶。同时，项目管理数据的积累，也为公司的相关决策提供了充分的依据，降低了公司的经营风险。
二十、演讲议题：如何做好基于新平台开发的整车研发项目风险管理
议题介绍：
如何做好基于新平台开发的整车研发项目风险管理？
1、项目风险来源：设计数据线、采购物料线、工艺试制线
2、项目风险原因分析：参考来源
3、项目风险与项目计划进度管理
4、对项目风险管理的对策
演讲嘉宾介绍：张志强，北汽研究总院项目管理主任工程师、博士、高级工程师、PMP认证、中关村创新创业导师，获军队科技进步二等奖1项、三等奖5项，以第一作者发表学术论文23篇，其中EI收录2篇、核心4篇，申报专利4项。2002年7月-
2014年7月，总装某研究所技术军官、少校军衔，2014年8月-至今，北京汽车研究总院项目管理部主任工程师、预备役军官、中级讲师。1998年9月-2002年6月
| 西安交通大学 | 汽车工程 | 本科 ；2007年7月-2013年6月 | 北京航空航天大学 | 汽车工程 | 博士。
二十一、演讲议题：浅谈精英团队的项目管理文化密码之“软技能”
议题大致内容：我们经常谈“什么是PMO/项目集？”、“PMO/项目集的定位、体系建设、流程建设”等等“硬实力”，但是“软技能”强调的不够多，而且很难像“硬实力”那样去了解和学习，也很难从某一本书中通过间接经验习得……在大家对PMO/项目集有了基本了解和认同之后，恰恰是需要加强“软技能”的时候了，正所谓“项目（集、组合）管理是一门艺术”，如何在复杂多变的环境中成功交付项目、建立最广泛的统一战线、争取最大的理解和支持、创造价值、取得相关收益等等的关键之处往往更需要很多潜移默化的“软技能”。因此，有幸借此机会和各位前辈、同辈分享关于此话题的几点心得：
1、识别干系人最重要的目的是什么？是流于形式？还是为我所用？
2、项目（集、组合）的成功的真正标准是什么？是文档和代码？还是创造价值和满意度？
3、从道、法、术、器”四个维度来浅谈和探讨精英团队是如何成功争取干系人/相关方、成功管理干系人/相关方的期望，从而最终达到项目（集、组合）的成功标准。彰显PMO/项目（集、组合）管理给组织带来的真正价值和巨大收益。
演讲嘉宾介绍：张淳先生，IBM GCG 中国开发中心-软件实验室服务团队-PMO，从事于项目（集、组合）管理、以及上下游的相关工作，涉及行业有银行保险、通信制造、运输油矿等。PMP®
& PRINCE2® Practitioner & PMI-ACP®。熟悉项目管理方法论、负责过多个百万美金（纯软件服务金额）以上、2万工时以上的项目（集、组合）；喜欢历史和人物传记，恪守“以诚待人、童叟无欺、合作共赢”的态度和原则。擅长沟通团结，喜欢用创造性的方式方法在合规的前提下灵活多样的解决各种问题；确保组织既定收益、力争额外收益。乐天派，比较幽默，永远抱着积极乐观的态度和“打鸡血”的状态面对一切；领导力和执行力的坚定支持者。
二十二、演讲议题：大规模虚拟团队下的项目管理实践
议题大致内容：最近负责了一个特大规模的(物联网相关的)特性开发项目管理工作,
这个项目总共需要40000多人时, 有4个国家5个研发中心的团队参与, 开发周期长达10个月,
这个项目在经历各种艰难后已经成功按时发布给了客户, 而其中的种种实践感悟, 很希望跟业界同仁们分享和探讨一下.
演讲的内容会特别介绍到项目进度与控制管理, 风险与变更管理, 以及在大规模多研发中心参与的情况下的项目团队管理
(包括冲突管理). 另外,我本人也很喜欢中国传统文化, 在学习传统文化过程中的一些体会也用到了项目管理实践中, 愿飨各位.
演讲嘉宾介绍：李鹏飞先生，诺基亚上海贝尔移动网络产品研发部项目经理，他于2006年毕业于北京邮电大学, 硕士学位.
曾先后在H3C,摩托罗拉,诺基亚上海贝尔等公司从事软件研发及管理工作. 工作12年来,从软件工程师,逐步成长为项目经理.
尤其是成为项目经理后, 先后负责了上百个特性开发项目(很多并行开发的项目),
期间积累了丰富的经验.尤其是最近负责了一个特大规模的特性开发项目管理, 这个项目总共需要40000多人时,
有4个国家5个研发中心的团队参与, 开发周期长达10个月, 这个项目在经历各种艰难后已经成功按时发布给了客户,
而其中的种种实践感悟, 很希望跟业界同仁们分享和探讨一下.
教育背景:
1999~2003: 北方交通大学 学士学位
2003~2006: 北京邮电大学 硕士学位
工作经历:
2006~2008: H3C 华三技术有限公司
2008~ 至今: 摩托罗拉公司 后随公司几次并购进入现在的 诺基亚上海贝尔
二十三、演讲议题：软件项目量化管理实践分享
议题大致内容：
1、量化管理核心-问题、指标 方法
2、软件项目管理期望
3、软件项目量化关注点
4、项目评价体系及评价指标
5、质量评价体系及评价指标
6、项目实施过程监控指标
7、最佳量化管理实践及量化结果运用技巧
演讲嘉宾介绍：王登峰先生，神州数码融信软件有限公司PMO项目总监，工信部高级项目经理资质、ISO90001外审员、项目管理和质量管理双修，专注IT行业15年，其中：2年PMO项目管理经验、7年银行IT项目管理经验、5年IT项目质量管理经验。负责组织级项目型PMO向运营型PMO的变革和实施、参与银行核心系统建设近10年、精通大项目群管理、掌握银行核心系统的项目管理和质量管理方法论，对软件项目的量化管理和实践有一定的认识和理解。
二十四、演讲议题：大型互联网项目的交付管理
议题大致内容：在互联网行业发展日益迅猛的今天，互联网化正在逐步扩展以及涉及到越来越多的领域和方向，在互联网公司中，也将会面临更多复杂的2C甚至是2B大型项目的交付及管理。同时，由于互联网公司对于市场时机有着更严格的时间要求及敏感度，如何在互联网公司弱矩阵的环境中，管理大型跨组织跨地域，多团队协作的复杂项目，实现项目在有限时间内的成功交付，本次演讲将与大家共同探讨。
演讲嘉宾介绍：暴丹女士，百度云项目经理，曾就职于京东商城，乐视，百度等多家大型互联网公司，参与过多个公司级重大海内外战略项目；在京东期间，曾担任2014年京东上市期间与腾讯ECC战略融合中“QQ网购融合项目”的项目经理，完成“微信”和“手Q”中“购物”一级入口的对外上线。拥有丰富的2C以及2B大型项目海内外落地和交付经验。
二十五、演讲议题：霍尼韦尔规模化敏捷转型之路
议题大致内容：当前，为了应对快速变化的市场，许多公司开始采用敏捷甚至是规模化敏捷的开发流程。霍尼韦尔，作为一个传统的世界500强公司，随着“成为一个IoT软件公司的战略”的实施，其软件开发流程也从传统的瀑布/迭代开发流程转变为规模化敏捷开发流程。本次演讲将分享霍尼韦尔实施规模化敏捷开发流程的缘起，具体的实践和尝试，以及目前的收益和仍旧需要改进的不足，希望能给业界有志于转型到敏捷和规模化敏捷的公司和同仁带来有益的借鉴和思考。
演讲嘉宾介绍：侯平然先生，目前就职于霍尼韦尔（中国）研发中心，任智能建筑解决方案部PMO
Leader。CSM、CSPO、PMP。从事软件开发行业超过15年，先后做过软件工程师、高级软件工程师、Lead软件工程师和软件项目经理。感软件开发苦与乐，知项目管理沟和坎，解敏捷转型难与易。参与翻译了《SAFe
4.0精粹》一书。目前学习和关注的方向是SAFe，CI/CD，DevOps。
二十六、演讲议题：敏捷开发的哲学思考与实践
议题大致内容：敏捷研发似乎已是目前移动互联网大势下的标配，每一个公司都在喊敏捷，但似乎每一个公司都不清楚到底是不是做到了敏捷，敏捷到底给公司带来了什么好处，真正的敏捷到底是什么，敏捷宣言背后的哲学思考又是什么，怎样从瀑布团队过渡到敏捷团队？
本文抛开敏捷的各种流派，从哲学的角度思考敏捷的本质，以及为什么scrum在中国非常流行，同时结合自身的实践经验，探讨中国性格下的中国敏捷。
演讲嘉宾介绍：张宇先生，滴滴出行PMO资深项目经理，先后任职于墨迹天气，京东，滴滴，主要focus在研发管理，敏捷落地相关工作。
二十七、演讲议题：敏捷助力IBM转型
议题大致内容：IBM是一家历史悠久，业务和员工遍及全世界的跨国公司，而如今的互联网时代，则越来越需要更灵活和敏捷的应对市场变化和挑战，那么，IBM是实施敏捷，又是如何利用敏捷进行创新和转型的呢?
1.IBM如何定义敏捷？
2.IBM如何在内部推广和运用敏捷,以及获得的收益。
3.IBM如何运用敏捷与商业合作伙伴共赢。
4.IBM敏捷的未来。
演讲嘉宾介绍：黄哲先生有16年的研发管理背景。 现任IBM
全球服务大中华区首席敏捷教练和顾问，负责IBM大中华区敏捷内部梯队建设和培养，包括敏捷产品，团队同时也担任外部咨询师，为外部客户提供敏捷与产品咨询与服务。他多次作为嘉宾在全球和中国敏捷峰会和论坛进行分享和演讲，此外，他还是中国传统学术的爱好者。
二十八、演讲议题：“伤筋动骨一百天”-大型组织转型实例剖析
议题大致内容：每个大型组织都是从小型组织逐步发展起来，在发展到大型组织后，各种“大公司病”都如雨后春笋般冒出来了：组织架构臃肿、部门壁垒、职能划分纠缠不清、各种流程补丁、各种KPI数据度量、漫长的审批和沟通流程、各种大大小小的会议、各种各样的文档等等等等。作为一名进入大型组织的咨询师，经历过国企、民企、中外合资、外企、创业公司等几乎涵盖了大部分类型的企业的组织转型，为你娓娓道来在大型组织转型过程中碰到的各种阻力、各种斗争，最关键的还是改变这个组织中的“人”，从改变每个人的“行为”开始，进而形成“习惯”，最后再改变“观念”。本主题会从真实案例入手，“庖丁解牛”式地对真实案例中的大型组织进行全方位的剖析，主要包括以下内容：
1.大型组织现状全方位X光扫描
2.转型过程中的5则真实小故事分享
a)故事的表面现象
b)故事的RCA（Root Cause Analysis）剖析
c)制定相应的转型措施
d)转型措施实施后的效果分析
3.大型组织转型的落地措施及模型
演讲嘉宾介绍：袁店明先生，Dell EMC
存储研发部资深敏捷教练，资深敏捷咨询师/培训师，精益创业导师。曾任职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导（Facilitation）的实践和应用，同时积极参与社区活动和组织，曾担任QCon
Shanghai 2015大规模软件持续交付与改进专题出品人，Agile China 2012的执行副主席，Scrum
Gathering Shanghai 2012年和2013年的评审委员会负责人，负责组建评审团队以及统筹整个话题评审工作。
二十九、演讲议题：渐进式敏捷转型与工程实践
议题大致内容：介绍本人在中交兴路两年实践里开始敏捷转型的路程，包括敏捷方法的选择，采用看板为主，Scrum
为辅，XP工程实践相结合的方式。从CMMI流程改革到70%项目采用敏捷，并不是一刀切的方式，而是由看板启动，分业务板块，一个一个铺开。找到团队适合的节奏和需求来渐进式的变革。同时完成了JIRA,Confluence项目管理系统的推广，以及钉钉管理平台和持续交付平台的建设。
演讲嘉宾介绍：廖君仪女士 中交兴路质量部部门经理
PMP, CSM，CSPO，KMP
中交兴路质量部负责人
采用看板方法进行敏捷转型：两年 200+ 产研团队
Ellie Mae （美国抵押贷款软件公司）离岸软件开发中心创建人之一 11年
Scrum 6 年，敏捷转型2年 70 +团队
人工智能 硕士 鲁汶大学（比利时）2004
三十、演讲议题：《跨文化 600 天 Scrum 的一些事儿》
议题大致内容：作为一种流行的产品开发基石，敏捷推广至今已有近二十年，敏捷已经是国内外各大前沿组织的标配。当人们提到敏捷的时候，第一印象常常也离不开站会、快速迭代、用户故事和燃尽图等等。敏捷有其时代的必然，成功的敏捷大多相似，但不那么有效的敏捷却是各有各的问题，各企业甚至同一组织中的不同产品团队在应用敏捷上问题也不尽相同，而对于跨文化敏捷，挑战性更大，执行复杂度更高。
《跨文化 600 天 Scrum
的一些事儿》将基于我们在过去两年多里从瀑布开发转型到敏捷过程中的一些关键探索和实战，梳理并分享一些这样和那样的极具价值的故事，比如我们为什么没有站会，跨文化敏捷的挑战和对策，什么样的
Scrum
组织才真正有效，亦或者产品负责人（PO）应该怎样做才能真正驱动敏捷开发等等，以期为每一位参会伙伴带来实际且具体化的参照与思考。
演讲嘉宾介绍：张福友先生， VMware 北京研发中心产品国际化部项目经理/ScrumMaster，拥有
PMP 和 CSPO 资格认证，有近 10 年跨文化 IT 项目管理经验以及海外工作经历。本人是 VMware
敏捷转型早期在北京和美国总部多次接受敏捷培训人员之一，担任敏捷管理至今已近3年时间，同时也擅长用户体验设计，跨文化沟通与合作等。
三十一、演讲议题：打造高效敏捷小组
议题介绍：敏捷即是要快速的响应外部的事件，要达到这个目的，一个高效的敏捷开发团队是其基础。本议题将回顾过去多年在传统瀑布模式和敏捷模式下带领团队完成项目任务的情况，对比在这些模式下建设团队的不同，进而探讨一下在敏捷这个价值前提下如何让团队更为的高效。
演讲嘉宾介绍：周成兴先生，爱立信（中国）通信有限公司路由器研发部敏捷小组Leader。毕业于西北工业大学计算机软件工学硕士，PMP；先后历经开发，小组team
lead，ScrumMaster/项目经理等。在软件开发、项目管理等都有丰富的经验，致力于研发团队效能的提升和团队内部个人潜能的激发。
三十二、演讲议题：项目管理系统助力生物医药企业的PMO体系建设和项目管理转型
议题大致内容：随着我国的国家食品药品监督管理局（CFDA）正式加入ICH组织，中国医药产业面临挑战的同时也获得巨大的发展机遇！在这个新形势下，生物医药类企业如何适应新政策，如何提升自身的管理水平以降低风险，是每个企业都在思考的当务之急。而在生物医药研发领域，全面引入项目管理思想，建设PMO体系制度，已经成为生物医药类企业的行业趋势。在PMO体系建设过程中，在企业的项目管理转型过程中，越来越多的生物医药类企业借助专业的项目管理软件，利用信息化系统让PMO体系建设和项目管理制度有效落地。本次分享将基于PowerProject企业项目管理系统在多家著名生物医药类企业的成功应用经验，介绍项目管理系统如何助力生物医药类企业的PMO体系建设和项目管理转型。
演讲嘉宾介绍：黎学文先生，PMP，1996年毕业于上海交通大学，获硕士学位。北京奥博思软件技术有限公司总经理兼产品总监。有超过20年的通信、软件、项目管理行业经验。先后供职于中兴通讯、华为、UT斯达康等多家著名公司。在软件开发、项目管理、流程和质量管理等领域有丰富的实践经验。目前领导团队开发企业级项目管理平台-PowerProject，致力于研究和推动项目管理软件在各行业公司的应用和实施。为提升中国企业项目管理实践水平贡献力量。
三十三、演讲议题：企业级项目管理方法和工具
议题大致内容：从企业战略和效益出发，按照不同管理角色（管理层、PMO、项目经理、部门经理等）的职责，结合蓝云EasyTrack项目管理工具，说明如何支持企业级项目管理方法和业务流程，覆盖项目组合管理、项目群管理、项目管理、资源管理等方面的内容。
演讲嘉宾个人介绍：唐智勇先生深圳市蓝云软件有限公司董事长、创始人，蓝云软件首席咨询师。1990年毕业于中国海洋大学应用数学专业，曾在多家国内外企业担任产品管理和研发管理的高级职位，2004年创立国内第一个项目组合管理软件研发企业——蓝云软件，提供IT、产品研发和专业服务领域的组织级项目管理解决方案，并一直从事组织级项目管理软件平台EasyTrack的研发和推广，曾为深圳证券交易所、民生银行、航天科工、海马汽车、海尔集团等提供组织级项目管理咨询服务。他精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域，熟悉各种管理方法论，并在实际工作中长期应用，善于理论结合实际，是一位资深的项目管理专家。
三十四、演讲议题：组织级项目管理新思考
议题大致内容：随着项目管理理念的普及，越来越多的企业意识到项目管理对于公司发展的重要性。然而，由于市场竞争压力巨大、成本控制严格、人治模式严重、进度导向型项目居多等诸多共性问题，导致很多企业在进行组织级项目管理活动时遇到巨大挑战。张智喨先生将通过分享众多企业的最佳实践方法，根据企业不同生命周期阶段的行为特点，为大家解读组织级项目管理如何逐步走向成熟之路。本次分享将结合实际咨询案例，为企业提供一种解决组织级项目管理问题的思路，通过综合分析人、文化和流程等的因素的影响，提升项目化运作能力，提升组织绩效，交付战略，实现收益最大化。
演讲嘉宾介绍：张智喨，现代卓越高级咨询顾问
PMP/PgMP/OPME/NPDP，PMI-ACP/PMI-PBA/CSM/ITIL ，国际注册培训师(AACTP)，台湾中华专案管理协会OPM(组织级项目管理)认证顾问师，国家外专局首批授权PgMP(项目集管理)培训师，国家外专局授权NPDP（产品经理）培训师，企业项目管理实战咨询顾问
工学硕士，多年世界500强企业（百度、东芝等）项目管理/项目集管理/组织级项目管理经验，现代卓越集团金牌讲师，高级咨询顾问。张智喨先生拥有多年企业内训/认证考培辅导/企业项目管理咨询经验。大陆地区首批PMI-PBA（商业分析专业人士）认证获得者，首位OPME（组织级项目管理专家）认证拥有者，并同时拥有PgMP（项目集管理专业人士）认证、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）等认证。曾发表过多篇项目管理类专业文章。译有《从项目到项目集——项目经理成长手记》、《成功的采购项目管理》等专业书籍。作为咨询顾问，曾为中石油、中国移动、中信建投证券、北汽新能源、京东方、科大讯飞、中广核核电运营有限公司等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务。张智喨先生授课风格轻松幽默，擅长将理论与实战深度融合，让学员在清晰的框架中掌握项目管理的科学知识，通过案例讨论和深度互动，帮助学员理清困惑点，解决实际问题，深受学员好评。
三十
五、演讲议题：项目管理：如何实现组织战略落地
议题大致内容：
1、组织的战略规划是如何进行的？
2、组织战略规划的输出是什么？
3、组合管理是什么？
4、为什么说组合管理是链接战略与执行的关键环节？
5、项目与项目集分别是什么？
6、项目/项目集管理是如何开展的？
演讲嘉宾介绍：共创国际管理顾问董事、总经理：宣晓峰
1、美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格
2、美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
3、美国产品开发管理协会NPDP资格
4、美国产品开发管理协会NPDP授权讲师
国内首批国际项目管理体系（项目管理PMBOK®、项目集管理体系SPM®、项目组合管理PPM®）与产品管理体系（NPDP）学习者与推广者,从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。
三十六、演讲议题：移动互联网时代的企业级项目管理
议题大致内容：
管理好一个项目并不难，难的是把组织承接的项目都做好。企业项目沟通协作若按照“例会”的节奏进行沟通的时效性已经完全无法适应当今移动互联网时代的需要了，无论自上而下的任务分派还是自下而上的建议都是要随时展开才更有价值。北京合力亿捷科技股份有限公司互联网事业部杜宏生总经理从以下五个方面对移动互联网时代的企业级项目管理进行阐释。
1.企业级项目管理强调节奏控制，移动互联网时代更多快速变化
2.内外部信息传递从邮件、会议转移到微信、QQ等手机端进行
3.随时沟通、随时决策、随时制定计划、随时跟踪和汇集信息
4.从自上而下的计划控制到更加扁平透明的任务沟通协作。
5.基于移动互联网沟通协作的企业级项目管理平台。
企业PMO部门人员在使用的项目管理工具，支持其站在企业层面对项目进行整合管理，监督控制项目的进程，统计项目工时，核算人力成本，质量保证和控制等。基于这样的项目管理需求，很多功能应该归为项目组合管理Program
Management。项目管理功能应适用于项目团队，而项目组合管理功能才更适用于企业管理多个项目。
演讲嘉宾介绍：
杜宏生先生，现任北京合力亿捷科技股份有限公司互联网事业部总经理，负责项目管理软件的市场、研发、销售和运营。杜宏生毕业于清华大学并获工程硕士学位，拥有多年的项目管理、呼叫中心和CRM行业技术规划和管理工作经验。
北京合力亿捷科技股份有限公司（以下简称：合力亿捷）股票代码：833629，是专注于通讯领域的软件和整体解决方案的科技公司。业务范围包括：呼叫中心系统和服务、互联网工作平台、项目管理软件、集团业务支撑软件等。合力亿捷的软件和服务已经被广泛应用于电信、金融、保险、速递物流、广电、教育、电子商务、生产制造、公共事业等众多领域。
三十七、演讲议题：项目集管理的组织定位
议题大致内容：
项目组合中除了项目，还会有项目集。过去这几年，项目集管理的理念逐渐进入中国同行的视线，项目集管理有区别于项目管理的特点与管理边界。
项目集管理在特定的组织环境下得以诞生与发展，项目集区别于项目的特点在于通过协调管理可以获得增量收益，项目集管理的定位是为组织实现战略收益，帮助组织提升战略价值。项目集管理处于战略执行的关键环节，其上承战略目标，下启组件项目目标，所以项目集目标需要紧跟战略目标与战略环境的变化而适时调整。举浙江某农村的一个旅游兴村项目集来加以说明。正所谓“没有规矩，不成方圆”。项目集重“法治”而轻“人治”，在主动拥抱变化的过程中，进行问题与风险管理需要向上升级求助时，强调项目集治理架构与治理机制所起的作用。
在项目集干系人方面，项目集经理作为代理人，需要与项目集发起人这一委托人建立正常的基于相互信任的工作关系，最大程度降低项目集管理的代理成本（交易成本），并领导各方顺利实现干系人共赢的局面。在项目集实现收益方面，项目集经理需要按项目集生命周期各阶段，各个组件所实现的商业结果来整合收益，并与运营管理部门做好收益持续实现的交接工作。
演讲嘉宾介绍：
陈正洪先生，上海交大安泰MBA，上海清晖管理咨询有限公司高级顾问，原华为总部项目群管理办公室高级项目经理，国际项目集管理专家（同时拥有美国PgMP证书，与英国MSP证书（从业者级别）），国家外专局培训中心首批认证PgMP培训师（证书编号:PGMP-TTT-007）。
他在卫星通信行业从事项目实施11年，曾任美国休斯公司北京代表处项目工程师，2003年获得PMP证书。而后转入电信行业在华为技术有限公司从事项目管理工作8年半，其中海外常驻6年半，作为高级项目经理，先后在6个国家专职负责12个公司级的重大项目管理工作，在海外合作方管理、海外后勤平台管理、协调供应链端到端管理与软件版本管理、跨文化团队沟通管理、项目风险管理等方面具有丰富的海外电信项目管理的实战经验。后调回华为总部项目群管理办公室任高级项目经理，负责全球站点存货管理工作，并作为项目管理专家跨体系参与供应链体系与财经体系IT系统站点存货业务改进项目。
近年来，他借助自己丰富的海外电信项目管理的经验和教训积累，以及在海外一线担任基层经营管理者的宝贵经验，从MBA商业视角出发，聚焦于英国OGC的MSP(管理成功项目群)方法与美国PMI项目集管理标准框架的系统融合研究。
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