会前培训四：《汽车产品开发流程优化及研发项目管理能力提升》
　

【培训时间】2013年11月21日-22日
【培训地点】北京康福瑞假日酒店（北京市海淀区学院南路33号）
【培训费用】 3600元/人；团体优惠费用：3200元/人
【报名咨询】陶老师 010-52891612 52890103
【课程背景】

    汽车行业的产品开发往往技术性强、质量要求高、项目时间紧、市场竞争激烈，而且项目一般涉及研发部门之外的多方面人员，如市场、采购、生产、质量、模具等等。这样的行业特点为企业有效实施项目管理带来了相当大的难度。此时，一套规范高效的产品开发流程，加上一套严格的项目管理制度是项目成功的关键。

汽车企业在新产品研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1. 一个项目投入巨大的人力、物力和财力，最终却没有获得客户的满意;
2. 产品开发的过程中各个职能部门配合不默契，互相推诿，项目团队成员对自身责任不清；
3. 在产品开发过程中每个重要里程碑节点缺乏科学的业务决策评审机制
4. 项目缺乏科学系统规划、过程无模式、流程失控、过分集权；
5. 缺乏共享信息平台，项目状态不透明、管控力度不足；
6. 项目变更频繁和随意导致项目开发周期长、成本高；
7. 每个开发人员按照自己的习惯和经验工作、导致产品开发各阶段无据可查，评审人员无法决定方案是否合格，无法对产品开发进行监控、造成质量隐患；
8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

    本课程旨在分享一套被众多成熟汽车企业所接受的产品开发流程思路，并分享讲师多年来在汽车行业如何有效运用项目管理方法、工具的成功经验和心得体会。通过丰富的课堂互动，探讨如何针对企业实际情况，将理论付诸行动。

    通过本课程的学习，企业将可以开始一段大幅提升研发项目管理成熟度的历程。

【培训对象】
汽车厂商的研发项目相关人员，包括：
新车型研发项目的管理人员，如平台项目总监、车型项目经理；
新车型研发流程的编写制定人员，项目管理办公室（PMO）经理及成员；
产品开发部/研发管理部/技术开发部/项目管理部部长和项目负责人；
承担研发项目工作的室主任、项目骨干等；

【培训收益】
学会如何系统全面来归划一个汽车开发项目，来保证项目在进度、预算和质量等各方面的成功。
学员将对规范的汽车研发流程，以及流程背后的思想和理念有一个系统性的了 解。为企业进行汽车研发流程的梳理、制定提供了一个极具参考价值的蓝本。
掌握汽车项目执行控制所需的流程方法，如问题解决流程，变更管理流程等。
学习汽车企业项目管理成熟度提升之路。
分享讲师16年汽车行业研发项目管理的经验，

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

【讲师介绍】
孔老师 汽车研发项目管理资深顾问
 美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问。
 16年汽车行业研发从业经验，长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究，以及培训、咨询、信息化服务。
 曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问；上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。
 2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖；2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖； 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。
部分服务客户：
上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、北汽福田、柳州五菱汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、长城汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车饰件、艾英特热系统研发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等。

曹老师 汽车研发项目管理信息化实施资深顾问
 八年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括汽车、家电、机械、电子、车辆、自动化等各行业龙头企业的产品咨询工作和软件实施工作。
 对如何有效借鉴国际研发管理软件的实施经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行软件等方面具有深刻的体会和独到的方法。
 咨询过的企业包含：东风汽车、北汽福田、上汽集团、金龙汽车、广汽集团、中国普天、四川长虹等数十家各行业龙头企业。

【课程大纲】
第一部分 汽车研发项目管理概述
1.汽车研发项目的特点
2.什么是成功的汽车研发项目
3.什么是成功的汽车研发项目管理
4.项目管理紊乱的具体表现及案例分析
5.汽车行业研发项目管理需要什么样的体系
第二部分 汽车产品开发流程的最佳实践
1.整车开发的阶段及总体过程框架
2.项目策划及早期开发过程
1)新产品策划及立项过程
2)产品概念、内容以及项目范围、目标的定义过程
3.造型设计开发过程
1)造型方案的筛选过程
2)造型团队与产品工程的同步配合
4.工程设计开发过程
1)汽车开发过程的基本理念及模式
2)设计验证的阶段及要求
3)设计数据的发布过程
5.工艺策划及生产启动过程
1)制造要求策划过程
2)生产模具开发过程
3)尺寸匹配验证过程
4)生产启动过程
第三部分 汽车研发项目管理的任务及方法
1.项目启动
任务1 - 项目章程订立
任务2 - 项目章程的分阶段评审报批
2.项目计划
任务3 - 项目范围定义
任务4 - 项目的进度计划
任务5 - 项目的人力资源策划
任务6 - 项目的预算制定
3.项目实施
任务7 - 项目会议管理
任务8 - 项目信息中心管理
任务9 - 项目问题解决管理
4.项目监控
任务10 - 项目的绩效监测
任务11 - 项目变更管理
任务12 - 项目的控制门管理
5.项目收尾
任务13 - 项目的绩效评价
任务14 - 项目的知识积累
第四部分 汽车企业项目管理体系的建设之路
1.汽车公司项目管理成熟度的发展模式
2.案例介绍：上海通用汽车的项目管理体系及其建设过程
1)阶段一：项目管理体制的形成过程
2)阶段二：整车开发流程及项目管理制度的学习、研讨及推行过程
3)阶段三：项目管理体系的监控、评价、激励制度的形成
4)阶段四：项目管理体系的不断改进
3.汽车行业项目管理方法的发展展望
1)全员项目管理
2)由上而下的项目管理
3)社交化的项目管理
第五部分 汽车企业研发项目管理信息化最佳实践（1.5小时）
1. 汽车行业研发项目管理信息化实施特点
2. 汽车行业研发项目管理信息化框架
3. 汽车行业研发项目管理解决方案阐述
4. 国内著名汽车企业研发项目管理信息化实践案例分享
第六部分 学员互动交流研讨（1小时）