演讲嘉宾：薛岩教授  原国际项目管理协会（IPMA）副主席，中国（双法）项目管理研究委员会副主任，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，曾任瑞典、荷兰、印度、斯洛文尼亚、塞尔维亚等国家项目管理认证体系评审专家，并受聘亚行和世界银行担任项目管理专家。薛岩博士曾任英国剑桥大学访问学者、研究员,是国际认证的项目管理专家、评估师, 是《International Journal of Project Management》，《项目管理技术》和台湾《专案管理学刊》的编委,薛岩博士现任北京大学软件与微电子学院管理技术系教授，教学和研究的主要方向为项目管理。
    议题一：基于结果的项目治理

      演讲嘉宾：栾大龙先生  博士，军事科学院研究员、大校。曾长期从事武器装备重点型号的项目管理工作，主持和参与了多项国家和军队重大项目课题研究。主笔完成的有关项目研究报告和内参，多次得到中央政治局、军委、人大领导的批示。其中关于建立装备质量管理长效机制的建议，对推动《武器装备质量管理条例》的颁布，起到了促进作用。此外，还担任清华大学、北京航空航天大学、中科院研究生院等院校项目管理研究生教学和CPMP的培训工作。
    议题二：项目质量管理标准的变迁与发展

中国空间技术

研究院

    演讲嘉宾：中国空间技术研究院研究员   1. 主要经历：长期从事项目管理工作。曾任嫦娥一号卫星总指挥助理、嫦娥二号卫星副总指挥。中国空间技术研究院科技委项目管理专业组成员。2. 已获资质：已获《中国一级项目管理师（CPMP)证书》、《国际特级项目经理（IPMP A级）证书》、《注册企业高级风险管理师证书》（即：AARCM CSERM证书）。2011年，被评为“国际项目管理（IPMP）（中国区）十佳项目经理”。3. 曾获奖励：曾获国家科技进步特等奖、国防科技进步二等奖及三等奖、全军科技进步二等奖。2011年，荣获“全国三八红旗手”。
    议题三：项目风险管理浅析

    演讲嘉宾：陈雄越先生  在北京联众互动网络股份有限公司担任管理中心总监，分析企业运作情况，组建并管理PMO部门，同时负责公司人力资源管理、信息管理、行政管理和采购管理，在企业建立从产品概念阶段到运营阶段的全过程项目管理规范制度，快速有效地推进企业项目管理，以项目管理为切入点，PMO、人力资源部、信息管理部、行政部和采购部密切配合，提供专业的支持，提升公司管理效率，提升组织的快速执行能力。他曾在IBM工作十四年，最后三年主要工作是推进IBM项目管理水平，研究IBM全球项目管理最新方法论，负责在IBM大中华区筹建并管理超过40人的PMO职能管理部门，支撑IBM项目管理运作，其运营得到一致好评。
    议题四：互联网企业的项目运营管理

    演讲嘉宾:魏民先生  华为技术有限公司项目管理能力中心Project Executive/高级项目总监 & 项目管理专家，主要关注于华为公司级统一项目管理体系建设，和项目经理能力提升，历任Cisco, Nortel, Nokia, Simens公司项目管理/PMO相关工作，主要关注于通信/IT业项目管理。
    议题五：公司级项目管理体系建设和项目经理能力提升

    演讲嘉宾：张宗兵先生  用友软件股份有限公司项目管理办公室总经理，项目管理专家。
专业特长：◇项目管理专业人士 •精通项目管理知识体系及ERP实施方法  •多年致力于项目管理方法和最佳实践的开发  •用友组织级项目管理体系建设的开创者之一  ◇13年大中型信息化项目管理、咨询经验，先后主持60多个ERP项目管理和众多的项目监理工作 ◇先后从事项目经理、咨询顾问、部门总经理、事业部副总经理、项目管理办公室总经理等职位  ◇拥有PMP、CPA、会计师等专业证书
    议题六：组织级项目管理体系介绍

    演讲嘉宾：于忠东先生  北京科技大学材料科学与工程硕士，原爱立信中国运营发展部经理、爱立信中国学院高级培训经理，PROPS全球认证讲师。曾任职中国技术进出口总公司项目经理, 负责上海宝钢等成套设备引进项目。熟悉TTM/TTC项目管理工具与流程；广东移动“项目管理体系咨询项目”、华北电网“全面风险管理信息系统”项目核心顾问；为“天源迪科”、“南方中集”、“南瑞集团”等企业提供了项目管理培训、咨询服务。具备中英文授课能力。
    议题七：战略与绩效导向的组织级项目管理体系建设打造实践

    演讲嘉宾：黄玉军先生  北京神舟航天软件技术有限公司经管事业部副总经理，PMP。项目从业经历12年，曾任浪潮集团军工事业部副总经理，亲自负责实施项目涵盖中储粮、中航工业、中国航天及下属院所等若干大型IT项目; 目前管理全国范围内的几十个项目及项目团队,为事业部众多在建项目提供项目管理支持。
    议题八：事业部多项目管理回顾

    演讲嘉宾：周力丹女士 研究员，曾获国家政府特殊津贴奖励。北京启明星辰信息技术股份有限公司原研发总监/副总裁，为公司建立规范的CMMI研发流程体系，通过国际CMMI3认证。组织完成公司主流产品线的研制开发维护工作，组织完成国家重点安全研究及工程项目50多项。1992-2001年任职核工业计算机所研究室主任、副总工程师，负责办公自动化软件、多媒体软件、图象处理软件，以及网络自动通讯软件等系统研制项目。1983-1991年任职首都钢铁公司计算机室主任，负责自动化控制与计算机管理系统应用开发工作。
    议题九：探讨基于可持续、均衡价值的项目评价体系

    演讲嘉宾：金化年先生 IBM 全球技术服务部 PM & PMO Manager，IBM 全球技术服务部 华北区 PM Community Leader。金先生具有PMI－PMP认证和工信部高级项目管理师认证，是PMI China志愿者团队核心成员。
    议题十：职业项目经理与组织级PMO在企业内发展的实践分享
　

    演讲嘉宾：戴原诚先生 金蝶软件北京PMO/北方区域（北分）PMO中心总监，多年的集团企业信息化项目管理和营销经验，从事多年软件开发实施经验，以及网络安全产品的市场运作模式和销售方式，有丰富的区域市场直接客户开发和渠道管理经验，尤其熟悉政府行业项目实施。近年来从事企业内控管理，对项目管理办公室进行了深入的研究和实践，在企业内部取得了良好的应用效果。
    议题十一：PMO在软件公司的实践

    演讲嘉宾：佟丽娜女士 原京东商城研发部项目管理办公室 经理，自2013年10月加入京东研发部，在公司PMO一直负责项目管理及需求管理的体系、流程、标准文档建设；负责管理工具产品的规划建设实施工作；负责项目和需求管理相关培训工作。自发组织公司业余项目管理活动小组，致力于打破部门界限、普及项目管理知识及通过实际案例促进PM的职业发展。
    议题十二：项目管理办公室建设中的组织环境影响

   演讲嘉宾：丁双女士  丰益（上海）生物技术研发中心有限公司项目管理主任，企业内部项目管理讲师。2009年加入益海嘉里上海研发中心，在公司PMO负责项目管理的流程制度和项目管理培训。目前是PMP、中国青年项目管理者俱乐部（CYC）成员及上海PMI志愿者关键成员。
    议题十三：PMO与研发项目管理实践

    演讲嘉宾：杨毅强先生  中国运载火箭技术研究院某新型火箭总指挥
    议题十四：项目经理性格特质

    演讲嘉宾：张会斌先生  PMP，北京高远华信科技有限公司总经理，微软全球最有价值专家（MVP）。擅长:Project软件在项目管理中的应用,大型企业项目管理信息化规划与咨询.具备多年的大型项目管理经验，张先生的主要作品有：《Project 2003企业项目管理实战》，《Project 2007企业项目管理实战》、《Project2010企业项目管理实践》等。
    议题十五：如何实现大型项目计划的偏差分析与纠正

   演讲嘉宾：宣晓锋先生  复旦大学管理学院理学士，PMP。中国项目管理研究委员会委员，中国IT项目经理联盟副主席，北京项目管理协会常务委员，中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。从2001年开始从事项目管理应用与推广，从事项目管理推广、研究、咨询与培训超过10年，参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作，项目管理者联盟联合创始人。
    议题十六：解读《中国项目经理薪酬调查报告》

    演讲嘉宾：高雅楠女士  人人网项目管理部经理，敏捷内部顾问，PMP，多年项目管理经验，实施过敏捷，瀑布项目管理方法；提出工具辅助的流程化管理模板；主要关注于互联网敏捷转型实战，先后带领过多个团队进行瀑布到敏捷的转型，并研发出相关的一整套培训体系，服务过人人网，糯米网，经纬网，大街网，百分点等互联网公司。
    议题十七：敏捷实践的取经之路

      
    演讲嘉宾：李建昊先生  雅各布森国际咨询公司资深咨询顾问、敏捷教练，原爱迪德技术公司亚太区客户解决方案中心项目总监
    议题十八：项目管理进入敏捷时代
　

2013年11月24日  平行分论坛--项目管理精品课程推介

    演讲嘉宾：陈潺潺 先生  PMP，独立专业项目管理培训师，原爱立信/西门子/华为资深项目经理，某国际著名项目管理专业培训机构签约培训讲师；拥有超过10年的项目管理实战经验，多年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。
    议题十九：项目管理八步法

    演讲嘉宾：罗志坚先生  赛智信息技术顾问（PMI注册教育机构 ID：3542、Pearson VUE授权国际认证考试中心）总经理兼首席讲师、中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)华南分院资深顾问、“赛迪教育广东站”站长以及赛迪教育软考专家组资深讲师，中国软件评测中心特聘讲师，国家认证高级工程师，系统架构设计师、系统分析师、信息系统项目管理师（全国仅有少数的三高之一）、数据库系统工程师、信息系统监理师、工信部计算机系统集成高级项目经理资质、微软认证IT专家(MCITP:SA 、EA、EPM)、国际认证项目管理专家(PMP)、PMI志愿者、PMI会员、ITSM认证专家、2013中国项目管理培训发展报告编委会成员、广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（GDSPIN）成员。
    议题二十：项目干系人及其管理诀窍

       演讲嘉宾：于兆鹏先生 (PMP、PgMP、P3O、ITIL、MBA)，现任中国银联培训中心主管，原惠普KM Manager、PMO Lead；原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任。十三年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。大中华区荣获PgMP认证第六人，国际项目管理协会会员。
    议题二十一：项目管理九宫格

　

    演讲嘉宾：陈和兰先生  现任北京易佳盈通咨询有限公司总经理兼首席培训师，PMP、大连理工大学EMBA。《项目管理技术》杂志编委，企业项目化管理专业委员会委员，2013年1月参与“国家重大专项应用型项目管理知识体系研究课题”。
    议题二十二：项目谈判策略与影响力提升
　

    演讲嘉宾：孔争昕先生  PMP， 美国RISE-ES Inc.咨询公司项目管理咨询总监，资深项目管理顾问、讲师，长期从事新产品研发项目管理方法、体系、流程的研究，以及培训、咨询、信息化服务；16年制造业研发从业经验，原上海梅赛德斯奔驰技术集团项目管理高级顾问；上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。
    议题：项目经理的沟通技巧