主题报告

（关于演讲嘉宾的详细介绍，请浏览“演讲嘉宾”栏目 ，年会地点：北京新兴宾馆）

议题一：基于结果的项目治理
议题内容：针对如何提高企业及公共事业部门项目投资决策绩效的问题进行了讨论， 从基于结果的管理理论及项目治理的角度提出了基于结果的项目治理框架，并对有效实施基于结果项目治理的工具、方法进行了阐述，报告结合国内外实践及案例进行了讨论。
演讲嘉宾：薛岩女士 原国际项目管理协会副主席，中国（双法）项目管理研究委员会副主任，北京大学教授

议题二：项目质量管理标准的变迁与发展
议题内容：质量管理是项目管理知识体系中重要的内容之一，国际标准化组织于1997年发布了《质量管理体系 项目管理质量指南》并与2003年改版为《质量管理体系 项目质量管理指南》，PMBOK第五版也对项目质量管理的输入、输出、工具和技术的内容进行了修订。标准内容的变迁，反映了国际项目质量管理的理论与实践的发展，全面的理解标准的发展脉络和修改内容，有助于我们更好地在项目管理质量活动中进行全面的应用和实践。
演讲嘉宾：栾大龙研究员 博士，军事科学院研究员、大校

　

期间活动安排

◇ 2013年度中国优秀项目管理培训师评选颁奖盛典

议题三：项目风险管理浅析
议题内容：大型复杂项目是国家建设和科技发展的重要组成部分。随着科学技术的进步和应用需求的提高，用户对项目提出的系统功能需求日趋复杂，性能指标需求日趋提升，但研制周期及其成本有限，与此同时，国内外形势的不断变化，使大型复杂项目面临诸多风险。因此，能否运用科学有效的方法，对项目风险进行识别、分析、评价与控制管理已成为国内外各行业倍受关注的问题。
    目前，欧美等科技发达国家已逐步形成了具有行业特征的风险管理体系和风险管理方法。目前，我国的项目风险管理普遍处于对单项风险进行定性分析与管理阶段，尚缺乏对项目系统级风险进行识别、分析与评价的结构化、集成化的风险评估方法，从而导致项目的资源配置及风险决策常常缺乏科学依据。因此，探索和研究适用于大型复杂项目的风险管理方法已成为当务之急。
本次交流的主要内容有：
    1. 风险定义及风险管理有关术语
    2. 项目风险定义
    3. 项目风险管理知识体系框架
    4. 正确认识风险
    5. 风险的主要来源
    6. 风险管理与质量管理
    7. 风险管理与项目管理
    8. 风险管理与系统工程
    9. 风险管理基本原则
    10. 项目风险管理任务及要求
    11. 项目风险管理体系
    12. 项目风险管理实施
演讲嘉宾：中国空间技术研究院研究员，中国空间技术研究院科技委项目管理专业组成员，曾任嫦娥一号卫星总指挥助理、嫦娥二号卫星副总指挥。

议题四：互联网企业的项目运营管理
议题内容：介绍互联网企业的项目运营，如何从零开始，给企业把脉，提供咨询策划方案，建立实施项目组合管理，结合企业人力资源管理、信息管理、行政管理及采购管理，实现企业全过程的运营管理，面对互联网行业信息万变的市场需求和野蛮生长环境，占据有利的制高点。
演讲嘉宾：陈雄越先生 北京联众互动网络股份有限公司管理中心总监，组建并管理PMO部门，曾在IBM工作十四年，最后三年主要工作是推进IBM项目管理水平，研究IBM全球项目管理最新方法论，负责在IBM大中华区筹建并管理超过40人的PMO职能管理部门。

 

2013年11月23日  第一天下午  主题报告二：组织级项目管理建设实践

议题五：公司级项目管理体系建设和项目经理能力提升
议题内容：在过去的两年里，华为的项目管理能力中心（PMCoE）致力于公司级项目管理的组织与流程建设，统一项目经理的任职资格和职业发展通道，提升项目经理的能力建设。在此过程中，有很多经验，也有很多教训，值得和业内同事分享。同时， 在上次PMO大会上，很多嘉宾也谈到了，国内企业目前还没有能够建立一套自有的完整的项目管理体系和应用系统。华为PMCoE在这方面应该是出于国内比较领先的地位，虽然和国际先进水平相比差距还很大，但在结合国内企业与人才实际情况下，摸索走出了一条有自己特色的项目管理之路。在设计规划项目管理体系的同时，也在实施推行方面做了有益的探索，用变革管理的思想，以项目制运作的方式，在华为公司逐步推进了项目管理体系建设。（待完善）
演讲嘉宾：魏民先生 华为技术有限公司项目管理能力中心Project Executive/高级项目总监 & 项目管理专家

议题六：组织级项目管理体系介绍
议题内容：用友组织级项目管理实践介绍
    ① 项目管理办公室
    ② 基于创造客户价值的项目管理模式
    ③ 项目全生命周期管控体系
    ④ 项目管理方法论与规范
    ⑤ 项目经理队伍建设
    ⑥ 项目管理制度建设
    ⑦ 组织级项目管理系统建设
    ⑧ 项目管理文化建设
演讲嘉宾：张宗兵先生 用友软件股份有限公司项目管理办公室总经理，项目管理专家。

议题七：战略与绩效导向的组织级项目管理体系建设打造实践
议题内容：
我们发现很多企业都出现了下列挑战：
    1.通过CMM认证级别很高的软件企业在项目交付时间及质量上难以达到客户的要求；
    2.企业项目管理办公室（PMO）与公司研发、产品、项目部职责分工不清晰，PMO地位尴尬；
    3.公司核心员工数量严重缺乏，但这些核心员工却经常被锁定在某个项目组，项目组成员的激励没有与考核结果有效的整合；项目经理的定级、认证体系与公司整体人力资源体系成为两层皮。
观点及经验：
    无论是CMM，还是OPM3等项目管理成熟度模型的明显问题是从项目、项目经理、项目管理办公室的角度对项目管理体系进行评价的，但组织对项目、项目管理体系更关注的是对战略推动的有效性、组织绩效的有效提升、同时项目经理的定级、收入也需要考虑组织内部各相关岗位的公平性与竞争性。
    基于以上考虑，我们开发了基于战略与绩效的组织级项目管理体系评价模型、工具。 1、建立公司级项目管理模型与工具，对里程碑、关口、相关工具软件、模板 2、按照资源池理念、内部人工成本市场化 3、项目产品化、产品项目化等尝试，推动了公司高层从“协调功能”向“决策功能”的转换资源池。
演讲嘉宾：于忠东先生 北京科技大学材料科学与工程硕士，原爱立信中国运营发展部经理、爱立信中国学院高级培训经理，PROPS全球认证讲师

议题八：事业部多项目管理回顾
议题内容： 单一的项目管理所面临的问题已经越来越成体系，随着项目数量及规模的增加导致多项目的管理越发复杂且多项目管理面临的问题呈几何倍数变化，在管理范围、管理内涵、复杂性、
    不确定性都远远超越于项目管理，在项目管理理论基础上变得更加复杂和棘手，特别是在资源调配、质量控制、团队建设方面面临的问题会更加突出，如何在面对多个项目建设过程中，顺利实现组织战略目标，组织需要在项目协调和资源分配上花费更多的精力。一起从时间维度和层次维度交流为了充分发挥各种资源的效用，根据各项目的特点和需求，及时调整资金和人员，通过协调各项目的进度计划和资源，最终实现整个组织的效益最大化。
演讲嘉宾:黄玉军先生 神舟软件经管事业部副总经理，PMP，曾任浪潮集团军工事业部副总经理。

议题九、探讨基于可持续、均衡价值的项目评价体系
议题内容：在传统项目成功定义的三重评价约束基础上，以不同视角提出多元价值驱动的评价体系，项目未来可持续发展的评价元素，以及博弈均衡的项目评价策略。以适应企业项目管理战略、社会发展和生态环境等现代化建设项目管理的要求。力求更切实地符合当前各类复杂规模多样的各领域项目管理需求。所分享的观点，来自于对现实项目的经验总结和技术探索，希望能够引发各行专家的关注和思考。
内容提纲初步设想：1、问题；2、新的视角；3、目的；4、现实案例；5、新的体系；6、批判；7、评价。
演讲嘉宾：周力丹女士 研究员，曾获国家政府特殊津贴奖励。北京启明星辰信息技术股份有限公司原研发总监/副总裁，曾任职核工业计算机所研究室主任、副总工程师。

　

2013年11月24日  第二天上午  主题报告三：PMO运作实践

议题十：职业项目经理与组织级PMO在企业内发展的实践分享
议题内容：整理中
演讲嘉宾：金化年先生 IBM 全球技术服务部 PM & PMO Manager，IBM 全球技术服务部 华北区 PM Community Leader

议题十一：PMO在软件公司的实践
议题内容：1、PMO在软件公司的实践
          2、PMO引起了内部管理的“震动”
          3、项目管理办公室与其它部门的协作
          4、项目管理办公室的价值体现
          5、PMO在软件公司的未来之路
演讲嘉宾：戴原诚先生 金蝶软件北京PMO总监，多年的集团企业信息化项目管理和软件开发实施经验，尤其熟悉政府行业项目实施。近年来从事企业内控管理，对项目管理办公室进行了深入的研究和实践，在企业内部取得了良好的应用效果。

议题十二：项目管理办公室建设中的组织环境影响
议题内容：组织环境发展的好坏对组织的生存和发展起着决定性作用。随着网络经济的飞速发展，中国企业项目也不仅仅局限于一个组织或一个系统所能完成的，更多跨平台、组织的项目交错进行直接影响着企业战略的实现。如何在现有组织环境下创建适合的PMO组织，发挥其作用，以加速企业战略的实施，是企业PMO建设的核心。
演讲嘉宾：佟丽娜女士 原京东商城研发部项目管理办公室经理

议题十三：PMO与研发项目管理实践
议题内容：1. 研发项目的特点：研发项目由于通常具有不同于其它项目的几个特点，诸如目标不明确、没有经验可以借鉴、需要运用多种学科的知识等，研发项目经理一般更专注技术而忽视管理，导致研发项目的成功率较低；
2.研发项目管理的难点：由于研发的成果价值难以评价，研发的过程难以控制、研发人员难以管理等，导致研发项目管理需要量体裁衣，不可一概而论；
3.研发项目成功的标准：新的技术路线，新产品，新配方，工艺的改进和优化等等，有些技术能马上应用，有些可以作为企业的技术储备；虽然花费了时间和精力缺一无所获，起码可以总结失败教训，到底如何衡量研发项目成功？
4.研发项目管理与绩效考核：研发人员通常处于马斯洛需求层次的第三或第四层，他们希望获得尊重和认可，如何用绩效考核激励研发人员？
演讲嘉宾：丁双女士 丰益（上海）生物技术研发中心有限公司项目管理主任，企业内部项目管理讲师，PMP

　

2013年11月24日  第二天下午  主题报告四：项目经理发展与敏捷实践

议题十四：项目经理性格特质
议题内容：整理中
演讲嘉宾：杨毅强先生 中国运载火箭技术研究院研究员，某新型火箭总指挥

议题十五：项目经理如何处理项目计划偏差
议题内容：在大型复杂项目管理中，计划管理非常具有挑战性，如何能够在项目执行过程中动态、科学的进行计划的调整与纠偏，是大型复杂项目管理团队所不能逃避的问题，本讲座内容以大型复杂项目为背景，讲述如何利用信息化的手段实现计划的动态偏差分析与纠正的技术，来帮助广大的项目经理提高计划管理的能力。
演讲嘉宾：张会斌先生 PMP，微软全球最有价值专家（MVP），北京高远华信科技有限公司总经理

议题十六：解读《中国项目经理薪酬调查报告》
议题内容：项目管理者联盟通过薪酬调查与分析切入，来客观全面的透视中国项目经理群体职业与工作状况，本次演讲向各位关注项目管理与项目经理群体的同仁解读2013年度最新发布的《中国项目经理薪酬调查报告》，报告显示中国项目经理的现实薪酬与期望薪酬差距明显。
演讲嘉宾：宣晓锋先生 项目管理者联盟联合创始人

议题十七：敏捷实践的取经之路
议题内容：通过对互联网项目生态环境的分析，对比瀑布型项目管理与敏捷型项目管理的利与弊，提出互联网项目敏捷的必要性。介绍敏捷转型过程中遇到的问题与障碍，并分享实践中的解决方案，以及过程中，持续优化释放员工活力和潜能的方法。
    在敏捷的实践中，需求方面的问题；如何引进敏捷游戏，做到寓教于乐；团队是否需要规则来约束行为；怎样把公司的文化渗透于敏捷的实践中；如何恰当地处理与其他部门的合作，这些问题，都会在整个过程中以不同的严重性存在。振叶以寻根，观澜以索源。在演讲中，将会从每一个问题的现象出发，寻找它们根本的原因，并提出解决方案和分享优化后的成果。以此来展示，整个敏捷转型过程中持续优化的取经之路，从而达到敏捷在互联网企业中的落实的目的。
演讲嘉宾：高雅楠女士 人人网项目管理部经理，敏捷内部顾问，关注于互联网敏捷转型实战，PMP。

议题十八：项目管理进入敏捷时代
演讲嘉宾：李建昊先生 雅各布森国际咨询公司资深咨询顾问、敏捷教练

2013年11月24日  第二天 “项目管理精品课程推介”平行分论坛的演讲议题，请点击：分论坛