2013年1月12日  上 午 8:50-12:20  主题报告一：项目管 理发展状况与前沿思想

议题一：项目管理咨询师能力要求
    演讲嘉宾 薛岩博士 国际项目管理协会（IPMA）副主席，中国（双法）项目管理研究委员会副主任，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，北京大学软件与微电子学院技术管理系教授

议题二：中国项目管理师发展状况及标准体系
    演讲嘉宾 陈信祥先生 教授级高级工程师，国家职业技能鉴定项目管理专家委员会专家委员，《项目管理师》新标准终审专家组组长，北京项目管理协会秘书长，首信公司名誉董事长，世界创新研究院常务副院长。

议题三：信息系统集成项目管理人员继续教育情况介绍
    演讲嘉宾 刘明亮先生 中国电子学会副秘书长

议题四：创新发展模式增强国际工程承包业务竞争优势
    议题内容介绍：
    一﹑国际工程承包业的发展
    二﹑我国国际工程承包业的发展
    三、我国企业应具备的能力
    四﹑中国企业在国际工程运作中应关注的重点
   演讲嘉宾 王锡岩教授 IPMP评估师，中国机械工业集团公司战略规划部部长、企业文化部部长、教授。曾任机械工业部技术引进中心副主任、机械工业规划研究院副院长，中国机械设备进出口总公司董事、战略委员会主任。

议题五：项目管理的三维联动式发展
    议题内容介绍：
    1.企业项目管理核心能力提升的目标和方向
    2.企业提升项目管理能力所面临的问题及原因分析
    3.如何通过三维联动式发展推动企业项目管理能力提升
    4.三维联动式发展的核心思路详解（重点）
    5.三维联动式发展在企业中应用实践
   上述内容结合本人多年的企业项目管理经验，十年项目管理咨询培训经验，结合100多家企业的考察和分析，经过分析和总结，推出的企业项目管理能力提升的新思路。并将对目前以培训为主导的项目管理能力提升思路有跨越式的发展。可以开阔培训经理的新视野。
    演讲嘉宾 郭斌老师 资深项目管理专家，专业项目管理咨询顾问。美国项目管理协会会员，曾任精业科技、方正奥德等知名企业项目经理、技术部经理和项目管理部经理，曾经作为编委会成员，参与编写了全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书《信息系统项目管理师教程》。

议题六：基于精益原则和设计结构矩阵的复杂研发项目系统架构方法
    议题内容介绍：并行产品开发过程中，由于设计过程中信息流的迭代、重叠与不确定性，隐藏在高度耦合信息流中的大量非增值活动（浪费）是导致项目失败的重要因素之一。因此寻求新的管理工具，以有效地分析设计过程中的信息流显得尤为重要。DSM（设计结构矩阵) 作为一种基于矩阵的、紧凑的表达模型，可以直观地对复杂项目进行可视化分析，是管理复杂系统的有效方法。首先，从产品架构、组织架构与过程架构方面，阐述管理复杂产品开发项目的三种系统架构，然后，结合案例论述了不同系统架构DSM模型的特点与构建过程。
    演讲嘉宾 杨青博士 北京科技大学东凌经济管理学院工程管理系教授、博士生导师，主持两项国家自然科学基金项目“基于精益原则的复杂研发项目价值流优化与实证研究”和“民航企业精益价值管理理论和方法研究”。

议题七：用创新与项目管理开拓企业的蓝海
    演讲嘉宾 熊恩泰老师 MBA，PMP，P3O阿波罗管理咨询公司总经理，美国TenStep项目管理中国区总经理。曾担任加拿大北方电讯高级经理，香港讯泰信息技术公司高级副总裁，参与的项目有加拿大航天项目、美国穿梭机零件设计、上海证交所B股股票系统的开发等项目。拥有六项发明专利。现为英国APMG集团授权PRINCE2®、ITIL®、MSP®、Agile®讲师。

议题八：企业多项目管理咨询式培训——当月培训，下月实施见效
    议题内容介绍：企业多项目管理咨询式培训，包括企业级多项目管理和业务部门多项目管理两个层次。演讲着重围绕多项目管理落地实施中，产品与技术梳理及多项目分类，多项目组织与职位设计，部门及关键职位绩效管理，业务流程与计划管理，技术评审与质量管理，预算与成本管理，多项目绩效管理与员工薪酬激励等七大操作步骤，结合航天、华为等知名创新企业的最佳实践，提供完整的操作模板与评价要素，进行针对性的应用讲解及实际操作指导，实现“当月培训，下月实施见效”的目的。
    演讲嘉宾 冷力强老师 中国空间技术研究院研究发展部首任部长，院技术创新体系创建者；北京楚星融智咨询有限公司创始合伙人;《制胜——航天与华为创新管理》书作者。

议题九：项目管理金牌讲师打造与推广
    议题内容介绍：项目管理的快速发展与应用，催生了项目管理的金砖职业——项目管理金牌讲师。项目管理金牌讲师的塑造途径，如何与客户进行商务沟通，如何从普通讲师升华到咨询式金牌讲师。如何参与项目管理金牌讲师的评定，从而有效快速推广成就影响力？本次主题，将以十几年的切身体会进行分享交流。
    演讲嘉宾 陈和兰老师 PMP、国际项目管理评估师，《项目管理技术》杂志编委，企业项目化管理专业委员会常委，北京易佳盈通咨询有限公司首席咨询顾问。

议题十：教练技术在项目管理培训中的应用
    议题内容介绍：教练——陪伴、倾听、观察并激励被教练者，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。教练相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源。
教练技术是通过方向性和策略性的有效问题。激发被教练者向发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性。
    在项目管理培训中，如何运用教练技术来引导学员参与到课堂中？如何通过强有力的问题来鼓励学员参与课程互动？如何运用教练技术激励学员去探索项目管理实践中的问题？
(1) 引入案例：什么是教练技术？
(2) 教练技术之获取信任
(3) 教练技术之提问的艺术
(4) 项目管理培训中应用教练技术的实战案例
(5) 问题与解答Q&A
    演讲嘉宾 陈潺潺老师 PMP，独立项目管理培训师，原爱立信/西门子/华为资深项目经理

议题十一：项目管理者的系统思考
    议题内容介绍：本主题将分享项目经理在项目管理过程中如何对范围、进度、时间、资源、风险等进行平衡，如何有效整合九大项目管理知识领域，并使之融为一体。本主题将给大家分享系统化项目管理的理念、方法和具体工具，以提升项目经理的认知层次、思维方法、管理工具和整合能力。
    演讲嘉宾 杨修平老师 EMBA，PMP，上海市培训师联合会常务理事，具有十余年大型交通设备制造业/IT通信行业高级管理经历。多年从事产品研发管理和大型项目管理工作。对制造业、IT行业及研发项目管理具有资深管理经验和培训经验。个人申请发明专利一项；openTRIZ开放创新平台核心专家；主持开发多个elearning项目管理培训课件，中国移动、国家核电大学、浙江大学、宝钢等大型事业工业单位特约讲师。

议题十二：中高层经理的项目管理培训实践
    议题内容介绍：
一、中高层经理需要懂项目管理吗？
很多企业对项目管理课程的培训主要提供给“项目经理”，造成项目经理在项目管理上很专业，但高层对项目管理缺乏系统的了解，难以确保公司”做对的项目“和”选择对的人做项目。
在多个企业的中高层经理培训中安排此培训后取得了非常好的效果
二、中高层经理应当管什么？什么时候管？怎么管？
很多企业项目经理的授权不足与高层经理的随意干预是很多企业面临的问题，造成项目过程的随意性，影响了项目的结果与效率，造成这一问题的原因是很多企业的高管对自己在项目中的角色、职责不明确。
三、高层经理管理项目的十八般武艺
是否可以把项目经理的培训内容直接向中高层提供，从多年的项目培训实践看这样的内容高层兴趣不足，而高层真正需要的下列内容在现在的项目管理培训中又非常不系统或根本没有:
项目决策、团队搭建、激励与约束、战略风险管理、项目复盘
四、跨国公司中高层经理的项目管理
分享爱立信PROPS项目管理模型与体系中高层经理的角色及实操
五、中高层经理项目管理培训的经验分享
分享于忠东老师为多家企业中高层经理、非项目经理提供的项目管理培训内容框架及经验
    演讲嘉宾 于忠东老师 北京科技大学材料科学与工程硕士，原爱立信中国学院高级培训经理，爱立信中国第一个项目管理工具PROPS全球认证讲师，熟悉爱立信TTM/TTC项目管理工具及方法；原信息产业部系统集成高级项目经理认证授课老师，于老师曾与挪威管理学院（BI）著名项目管理教授Jessen教师联合授课，具备中英文授课能力。

议题十三：PRINCE2项目管理认证与项目经理职业发展
    议题内容介绍：PRINCE2是一套成熟的项目管理方法，从他诞生的第一天起，就是要帮助企业获得项目投资收益，提高项目实施的成功率，配套PRINCE2方法的认证体系，就是要帮助企业避免研发项目管理方法过程中的种种风险，快速建立经过实践验证的行之有效的项目管理方法，快速提升项目管理团队的能力，将资源尽可能放到满足客户业务的实现上。因此，PRINCE2认证被业界公认为项目管理王者认证，不仅能够帮助企业获得项目成功，而且帮助项目经理打造一条从业余走向专业，从专业走上职业的捷径。
    第一单元：PRINCE2项目管理认证介绍
    1、PRINCE2形成历史及方法介绍
    2、PRINCE2资格证书对企业和个人的价值
    3、PRINCE2考试认证流程及注意事项
    第二单元：走向卓越项目管理之路
    4、项目经理的能力要素
    5、PRINCE2如何提升项目经理的能力
    6、PRINCE2如何帮助项目经理走向职业发展的巅峰
    演讲专家 隋继周老师 MBA，高级工程师，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®、ITIL®讲师，项目管理技术杂志专家评委，中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理兼首席项目管理讲师。

议题十四：健康禅和我的软考之路——轻松通过系统集成软件水平考试
    议题内容介绍：
    1)软考仅仅是脑力考查吗？介绍健康禅和系统集成软件考试
    2)软考现状，将主要介绍
    ① 软考的意义——软考仅是为了资质申报吗？
    ② 软考的现状——软考是一座难以跨越的高山吗？
    3)突破软考瓶颈――我的软考之路
    ① 基础培训遍地撒网，掌握项目管理“9+5”，论文“白＋黑”；
    ② 冲刺培训点石成金，掌握案例“23问答”；
    ③ 咨询服务弥补缝隙。
    4) 注意事项
    ① 禅定文化
    ② 日行一念
    演讲嘉宾 刘俊平老师 PMP，全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员

2013年1月13日  上午  主题报告三：项目管理实践应用与特色课程（上）

议题十五：组织战略实施与项目管理
    议题内容介绍：
    1．项目与组织战略。项目与企业战略之间有着密切的联系，是组织（企业）战略实施的重要手段和途径。战略决定方向，执行决定成败。组织（企业）战略一旦确定下来，战略实施就成为是该组织（企业）上上下下面临的任务。项目是战略实施的基础，是战略实施的落脚点，是战略实施的具体体现。
    2．不同类型项目促进企业战略实施。企业通过重组并购、改制上市、内部产业整合、重大工程项目、产权转让、清理低效资产等项目促进企业战略的实施。
    3．项目管理在企业管理中的地位。战略管理、运营管理、项目管理是企业管理的三大支撑。项目管理在企业管理中有着重要的地位，对项目本身有很多益处，同时对企业也有很多益处。
    4．项目管理的推广实施。项目管理推广实施需要经理知识培训、流程梳理、流程再造、标杆对照、持续改进等阶段。同时，也要解决面临的问题。
    演讲嘉宾 张立友先生 教授级高工，中国通用技术集团战略发展总部部门经理，2011年中央企业项目管理创新技能大赛专家评委，《中国项目管理知识应用体系体系》课题组专家，企业项目化管理专业委员会常务委员。

议题十六：项目集管理理念及应用框架
    议题内容介绍：演讲将侧重于介绍项目集管理的理念及方法论以及分享演讲者在项目集管理应用方面的经验。演讲提纲如下：
    1、项目与项目集的区别。
    2、项目集管理的核心价值。
    3、项目集管理的生命周期与知识领域。
    4、项目集的启动、计划与监控流程。
    演讲嘉宾 杨侃老师 美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理理学硕士学位； 2007担任《项目集管理标准》第一版的翻译；2009年担任《项目集管理标准》第二版的中文审校。项目管理者联盟高级顾问。PMI第一届项目管理大会<<项目集管理>>演讲嘉宾。华为公司项目集管理高峰论坛演讲嘉宾。

议题十七：项目经理职业发展与企业发展战略的关系（暂定）
    演讲嘉宾 孙晓玫女士 教授级高级工程师，认证的国际特级项目经理（IPMP A级）、PMP、计算机系统集成高级项目经理。首都信息发展股份有限公司城市信息服务中心总经理，具有30年计算机应用系统的设计开发与项目的组织实施经验，先后在国内多家大型计算机公司（上市企业）工作。参与并组织过近百项应用系统开发及工程实施。主要涉及电子政务、电子商务、银行、智能卡应用等领域。作为项目负责人亲身参与过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施工作。近十年来主要研究方向为城市运行管理信息化。对于项目管理有非常丰富的实践经验，曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理称号。

议题十八：P3O如何让PMO发挥最大价值
    议题内容介绍：伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响。为了更好的提升企业项目管理的水平，很多企业专门成立了PMO等组织来强化项目管理的作用。但是，很多企业在建设PMO的时候对PMO的角色、功能、绩效等并没有很好的规划和设计，对PMO如何与其他职能部门配合等方面没有成熟的思路，导致很多PMO成立后不能有效的发挥价值，甚至取消。对企业项目管理成熟度的提升造成巨大的影响。P3O在总结国际上上万家企业在建设和运营PMO经验的基础上，总结了一套成熟的关于建设、发展、运营PMO的模型体系，对PMO的角色和职责以及如何和其他部门配合等方面进行了详尽的阐述。本次交流将介绍P3O的结构、内容以及如何帮助企业建设成熟的PMO。
    演讲嘉宾 臧权老师 英国商务部《Prince2可控的项目管理》、《项目组合、项目群和项目办公室管理（P3O）》以及IT基础架构库（ITIL）的全球授权培训师，现任海辉软件（国际）集团XIBU管理咨询部总经理，加入海辉之前，臧权先生曾在摩托罗拉GSM全球项目管理办公室担任高级项目经理。

议题十九：项目管理软件让PMO更轻松！
    议题内容介绍：介绍项目管理软件在组织级项目管理方面的强大作用，如何帮助PMO更轻松的实现多项目管理、资源协调、项目监控等工作。演讲中会利用项目管理软件功能的流程分步骤清晰说明PMO如何选择并实施项目管理软件，还会提到如果遇到常规的阻力如何去客服，从而帮助组织层面的项目管理水平上升一个大的台阶！
    演讲嘉宾：张会斌老师 PMP，微软全球最有价值专家（MVP），微软（中国）有限公司特约资深讲师；北京高远华信科技有限公司总经理；张老师的主要作品有：《Project 2003企业项目管理实战》，《Project 2007企业项目管理实战》、《Project2010企业项目管理实践》等。

议题二十：国际项目管理应用最新发展
    议题内容介绍：
一．国际项目管理成败现状与分析
二．战略契合度与项目管理的层级发展
三．项目管理能力的衡量标准
四. 经验型企业向成熟型企业转化---战略项目管理办公室SPO粉墨登场
五. 项目管理走向简化和量化测评阶段
六. 项目人力资源管理走向人力资本开发及优化
    演讲嘉宾 焦英博女士 美国项目管理学院首席代表，中国代表处首席专家。工学学士，经济学硕士，管理博士、美国卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者。

2013年1月13日  下午  主题报告三：项目管理实践应用与特色课程（下）

议题二十一：项目进度与费用控制实践
    议题内容介绍：随着越来越多的公司走出国门承接国际工程及在国内大型工程与国外公司合作，若不了解国际工程项目的控制程序与流程，则会在实践中多多少少都会交学费的。本课程则是基于国际大型工程公司的应用实践经验来详细阐述国际项目控制的相关方法、内容与工具，让学员通过课程项目控制涵盖的内容及如何使用正确的工具及管理方法来实现，以获取项目利润最大化。主要介绍概要内容包括：
    1.项目控制内容蓝图，如何构建项目控制体系
    2.项目管理软件一览及其侧重点，如何选择正确的项目管理工具
    3.项目进度管理行业实践，如何提升进度计划质量
    4.项目费用控制行业实践，如何实践费用与进度、进展检测的集成
    5.项目绩效及赢得值，如何生成令人信服的绩效指标及S曲线
    演讲嘉宾 肖和平先生 南京广安科技有限公司副总经理，毕业于西南交通大学桥梁工程专业，资深项目管理专业人员，原ORACLE PRIMAVERA 中国区首席技术代表，是中国推广P3/P6的人物之一。先后撰写了《企业级项目管理软件P3e/c参考手册》和《Primavera 5.0参考手册》著作，为P3在中国的应用奠定了扎实的基础。

议题二十二：项目管理中的团队建设
    议题内容介绍：在PMPBOK指南中，衡量团队有效性的四个重要指标包括：1、个人技能的改进；2.团队能力的改进；3、团队成员离职率的降低；4、团队凝聚力的加强。在团队面临逆境时，如何激励团队、建设团队，让团队成员得到持续发展，在全球经济形势出现动荡、相关行业进入动荡时期，它们是每个职业经理人应该思考的问题。通过对三个团队【稳健发展期、持续改进期、转型期】持续三年的研究，归纳出团队发展必不可少的三个法则：领导决定论、客户思维和人性思维。
    １.演讲背景：行业动荡、公司转型时，稳定军心、提升士气、增加战斗力，走出逆境泥潭。
    ２.案例心得分享：1) 领导决定论：领导的性格、思路、格局决定团队气氛，与公司大环境不直接相关。团队改变，必须从领导自身开始。四个不同领导的场景，会有结果差异很大的团队。
      2) 客户思维：
         i. 把员工当客户。X管理理论；Y管理理论 的综合应用。
         ii.关注员工心理需求、安全需求、职业发展需求（行业动荡、公司转型条件下尤为重要），采取具体措施帮助员工。包括心理辅导、职业规划、新行业学习；保护员工合法权益，五险一金等社保领域知识的学习。
      3) 关注人性，谋求共赢。
         i. 自由：灵活机制，定时/不定时调查团队热点、关注点，随时倾听员工声音。设立“建议箱”机制。
         ii. 被尊重：人对“自己”、对“被关注”保持热情和感激。
         iii. 快乐：定期安排团队（携家属）活动(野外学习交流、摄影比赛……),让其他队伍羡慕、妒忌、恨。
         iv. 有所侧重：做能做的事情。
         v. 共赢思维：透彻分析双方需求，谋求一致。
   演讲嘉宾 陈朋之老师 美国项目管理协会《PMBOK®指南》第5版中译审校委员会委员，诺基亚西门子通信网络(北京)有限公司高级项目经理。摩托罗拉（中国）技术有限公司2009中文演讲比赛第一名。

议题二十三：大项目实施全景图
    议题内容介绍：国内第一款项目管理视频案例教学课程。通过近40万字的解密大项目核心资料，浓缩成视频案例教学，直观感受项目管理全过程；既能领略大项目实施的波澜起伏，亦能感悟项目经理艰难成长历程，通过案例教学、角色扮演、行动学习等先进的体验式教学方式增加课程的趣味性和实战型，是一门宝贵的实战实训实践类课程。
【内容大纲】：
前序：
    让我们走近一个真实企业信息化项目的故事……
第一节：临危受命
    项目推进艰难，同事无奈辞职，领导临危受命，主人公迎难而上……
第二节：危机四伏
    项目启动会埋下危机，离职项目经理影响难消……
    项目失败的原因和滚雪球理论/项目准备阶段的关键任务、常见风险
第三节：山穷水尽
    客户不理解，项目难推进，工作不如意，家庭纷争起……
第四节：峰回路转
    是半途而废还是突出重围？
    正确把握项目状态/处理好项目干系人关系
第五节：步步为营
    获得高层授权，争取项目资源，建设项目团队，提高沟通能力……
    项目实施“一把手工程“
第六节：艰难玉成
    客户抵制新系统，主人公沉着应对，获得其他客户支持……
    发现背后的问题，有效利用项目推动力
第七节：风波再起
    关键用户告状，项目风险骤增，家庭问题再现，项目攻坚在即……
    项目风险管理
第八节：亡羊补牢
    项目成果遭客户否认，知识转移帮助化险为夷……
第九节：皆大欢喜
   项目顺利验收，达成项目领悟
    演讲嘉宾 赵弘先生 用友新道项目管理事业部总经理。用友大学创始人之一、顾问学院院长。用友集团原中南大区总经理。曾任联想集团ERP、Y2K、CRM大项目经理。连续四年荣获用友集团优秀企业培训师、催化师称号。美国项目管理协会PMI专职讲师；美国运营协会APICS新加坡认证TTT讲师、美国匹兹堡认证LDI高级讲师。2011、2012年PMI中国年会主题演讲嘉宾。2012年PMI温哥华北美年会特邀嘉宾。

议题二十五：如何链接项目管理与企业运营实践
    议题内容介绍：将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保战略在整个组织内高效执行。从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现，这一方法也就是“组织级项目管理”。内如提纲：
1． 项目管理就是把事情办好的能力；
2． 战略与执行是现代企业的两大主题，项目管理帮助组织将战略蓝图变为现实，是企业执行力的基石；
3． 案例：一家5万人的汽车制造企业的项目管理之路；
1) 项目：项目选择与组织战略目标
i. 生产制造类企业最适合项目化管理的工作
ii. 战略和市场双重驱动的项目立项机制
iii. 沉没成本（Sunk Cost）理论的应用
2) 人员：项目管理与企业人力资源管理的耦合
i. 项目经理的选拔和培养以及职业发展计划
ii. 项目和项目经理的考核与激励机制
iii. 组织内非项目团队之间的制约与配合
iv. 平衡计分卡的应用
3) 核算：项目成本管理与企业财务管理的耦合
i. 人力成本、间接成本、管理费用均摊、内部核算价
ii. 财务会计到管理会计的跨越
iii. 阿米巴的思想借鉴
4) 计划：项目计划与企业生产与物流体系的耦合
5) 产品：新产品项目经理与产品经理
i. 从PM到CEO：打通整个链条，从产品规划、研发、生产到上市销售的全生命周期作为一个项目
    演讲嘉宾 耿洪彪老师 资深项目管理专家，PMP，信息系统集成项目经理认证、信息系统监理师认证的培训专家， “组织级项目管理”和“简单管理（Simple Management）”理念的倡导者。